Тосио Хорикири (Toshio Horikiri)
Загрузка...
Президент компании «Toyota Engineering Corporation». Является главным консультантом ряда крупных компаний в Китае, США, Японии и России.
Родился в 1943 г.
В 1966 г. окончил факультет авиационного машиностроения Университета Кюсю и поступил на работу в компанию Toyota
1966-1979 гг. — работа в отделе технологий производства кузовов Второго производственно-технологического департамента (планирование и внедрение в производства кузовов, совершенствование соответствующих технологий на предприятиях внутри Японии; отвечал за проекты «Corolla», «Corona», «Carina» и т.д.).
1979-1987 гг. — начальник отдела Департамента производства и технологий в зарубежных странах (планирование, запуск производственных линий, совершенствование соответствующих технологий на заводах Toyota и совместных с Toyota предприятиях в Юго-восточной Азии, Австралии, Новой Зеландии, ЮАР, Португалии и Китае, руководство взаимодействием с компаниями — поставщиками автозапчастей, отвечал за локализацию продукции и снижение себестоимости).
1987-1990 гг. — руководитель производственного департамента автомобильного завода Kiozui Motors, Ltd. на Тайване.
1990-1993 гг. — главный инженер Департамента планирования производства за рубежом (отвечал за проект строительства завода на Тайване, переналадку производства, обучение и внедрение T-TPS, создание кружков качества, курировал деятельность компании Toyota в Индии и Пакистане по улучшению производственных процессов).
1994-2000 гг. — главный инженер Департамента планирования производства за рубежом и Департамента Китая (курировал проекты строительства заводов Toyota в Китае).
2000-2002 гг. — главный инженер Департамента поддержки зарубежных проектов (отвечал за внедрение T-TPS на заводах в Юго-восточной Азии, Австралии и Индии).
2002 г. — настоящее время — президент компании Toyota Engineering Corporation.
2010 г.- настоящее время — президент Института управления Toyota.
2010 г. — настоящее время — генеральный директор Центра сертификации TPS.
Предприятия:
Записи, связанные с человеком:
- Семинар: «Опыт внедрения TPS на предприятиях РФ» в Екатеринбурге
- Семинар «Опыт внедрения японской системы бережливого производства (T-TPS) на российских предприятиях. Рекомендации топ-менеджера компании Тойота»
- Кайдзен – долгосрочная стратегия японского менеджмента
