В настоящее время в АгроХолдинге работает около 5 тыс.  сотрудников. За последние пять лет чистая прибыль АгроХолдинга «Кубань» выросла более, чем в 4 раза.

Положение обязывает, и мы ставим перед собой масштабные задачи: в АгроХолдинге «Кубань» разработана и реализуется стратегия выхода на новые рубежи по таким направлениям как растениеводство, животноводство, переработка мяса, молока, глубокая переработка сои, семеноводство, переработка и хранение зерна, производство сахара, строительство и реконструкция сельскохозяйственных объектов. Это позволит повысить текущую и перспективную капитализацию бизнеса за счет усиления междивизионного синергетического эффекта, повышения производственной эффективности, оптимизации управленческих бизнес-процессов и развития поддерживающих видов деятельности.

По итогам 2011 года выручка компании составила 6,7 млрд. рублей. Получено чистой прибыли 469 млн. рублей. Это на 118 млн. рублей больше, чем в 2011 году.

Главный принцип компании — «Люди — наш самый ценный актив!». Среднемесячная заработная плата на одного работника за 2011 год выросла на 34% и составила более 19,6 тыс. рублей.

АгроХолдинг «Кубань» не только выравнивает потенциал входящих в его состав предприятий в техническом и технологическом плане, но и возрождает, модернизирует и развивает их. К примеру, в настоящее время реализуется стратегия развития производственного управления «Кавказ» (Тбилисский район) —  запущена птицефабрика, которая до этого не работала. АгроХолдинг нацелен завершить в ПУ «Кавказ» начатый два года назад проект племенной свинофермы «Нуклеус», с объемом инвестиций в 160 млн. рублей. В ближайшее время туда планируется завезти поголовье.

Проведённая пять лет назад работа по реорганизации АгроХолдинга «Кубань» и его переводу на дивизионную структуру управления позволила коллективу Холдинга выйти на качественно новый уровень работы.