22 Фев 2013 | 1 комментарий
Неожиданное Lean-знакомство — советы о первых шагах от...
Некоторое время назад мне удалось познакомиться с директором по развитию Palfinger С.Г. Суфтиным — профессором, д.т.н., академиком, экспертом и отличным знатоком бережливого производства.
30 Окт 2012 | 17 комментариев
Как перебороть равнодушие рабочих и заручиться их поддержкой...
Не секрет, что сегодня в нашей стране большинство людей воспринимают работу как необходимое зло, и работают исключительно ради денег. И происходящие вокруг изменения мало кого волнуют…
2 Окт 2012 | 18 комментариев
Итоги — Дневник начинающего lean-практика...
Как многие предсказывали, внедрение бережливого производства без участия руководства не даст результата — так и получилось. Хотя решающую роль сыграло не...
3 Июл 2012 | 20 комментариев
Рано отчаиваться — Дневник начинающего lean-практика...
Всем привет! Похоже, что я рано начал отчаиваться… Изменения в поведении моих работников стали проявляться: они теперь сами не хотят захламлять цех лишними...
9 Июн 2012 | 32 комментария
Когда всё валится из рук — Дневник начинающего lean-пр...
Эта статья, наверное, крик души. Все валится из рук, все запланированное реализовать не удается…
18 мая 2012 | 5 комментариев
На одном из участков работа подходит к концу — Дневник начин...
Работа по внедрению 5s идет полным ходом, в сроки правда не укладываемся, в основном из-за того что все приспособления, шкафы и полки изготавливаем сами из отходов...
4 мая 2012 | 2 комментария
Экскурсия на завод и продолжение 5s — Дневник начинающего le...
Экскурсия на ОЗ «Микрон» 25 апреля я, директор предприятия, начальник кабельного цеха и главный энергетик посетили завод «МИКРОН» с экскурсией. Приезд был...
26 Апр 2012 | 24 комментария
Продолжение — Дневник начинающего lean-практика...
Продолжение моего дневника внедрения. Начало читайте здесь — Первые шаги — Дневник начинающего lean-практика. Начал внедрение в цехе 5S по следующему...
18 Апр 2012 | 20 комментариев
Первые шаги — Дневник начинающего lean-практика...
Устроился на новое место работы мастером — бардак ужасный. Сразу же начал внедрять 5s, шло очень тяжело — рабочие не верили в успех. После внедрения двух этапов мои старания заметило руководство…