Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. А по случаю проходящей сейчас на нашем Юге Олимпиады, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».

Эстафетная палочка у Дмитрия Плеханова —  руководителя направления по развитию Производственной системы компании «ГЛАВСТРОЙ».

Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:

• В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства».
• Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
• Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.
• У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?
• Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность?
• Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
• С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

Ответы Дмитрия Плеханова

— В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства». 

— Производственная система – ориентированная на заказчика система производства, направленная на устранение потерь через построение непрерывного потока, стандартизацию и постоянное усовершенствование.

— Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?

— Первыми учителями были консультанты фирмы «Йомо» и специалисты ДРПС под руководством А.Н. Моисеева. В период с 2005 по 2008 годы изучал лучшие проекты ОАО «ГАЗ», сам учувствовал в проектах с привлечением иностранных консультантов. Видя результаты, которые давала ПС, невозможно было не заразиться ее идеями.

Очень большой вклад в развитие ПС внес А.Г. Баранцев – генеральный директор ОАО «ГАЗ» в первые годы внедрения TPS. Его поддержка, как первого руководителя, и понимание, как использовать инструменты и философию ПС для достижения бизнес-целей компании, сыграли решающую роль при внедрении.

— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.

• «Производственная Система Тойоты» Тайити Оно
• «Быстрая переналадка» Сигео Синго.
• Серия небольших книг для рабочих: «Канбан для рабочих», «Производство без потерь для рабочих» и т.д.

— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?

— Предприятия «Группы «ГАЗ», в особенности Нижегородская площадка.

— Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность??

• способность решать актуальные проблемы предприятия;
• руководитель предприятия исходя из бизнес-целей ставит четкие задачи, соответствующие идеалам ПС;
• на предприятии есть команда, владеющая инструментами для достижения этих целей;
• идет процесс непрерывных улучшений на уже стандартизированных участках, причем силами не только руководителей, но и бригадиров, а так же непосредственно рабочих.

— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?

• опасение, сопротивление и даже иногда полное неприятие сотрудников всех уровней на первом этапе;
• доведение небольших улучшений до их логического завершения – получение экономического эффекта через перераспределение операций и высвобождение рабочих, либо, например, через изменение действующих норм;
• закрепление результата и его дальнейшее улучшение;
• распространение результата на другие участки.

— С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

• создание команды по ПС;
• реализация пилотных проектов по решению самых актуальных проблем предприятия с использованием философии и инструментов ПС;
• обучение людей;
• распространение опыта на другие проекты;
• необходимо прямое участие первого руководителя;
• так же нельзя забывать о том, что необходимо разносторонне развивать самих специалистов по ПС.

---

Подробности о том, как Главстрой использовал бережливые технологии  при строительстве олимпийской деревни вы услышите на ЛИН Саммите в Геленджике  — http://leansummit.ru:

Лин Саммит Юга России 2014

Подать заявку

Об авторе: