Производительность труда в России — одна из самых низких. Как выяснили эксперты Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), хуже нас работают только мексиканцы.

Исследователи сопоставили размер годового ВВП стран со временем, затраченным на производство за год, и пришли к выводу, что за час рабочего времени в России производится продукта на $25,9, что вдвое меньше среднего показателя стран еврозоны – $55,9, почти в полтора раза меньше, чем в Греции ($36,2). Производительность оказалась ниже, чем даже в самых «отстающих» в Европе Польше ($29,7) и Латвии ($27,6). Мы находимся по этому показателю на уровне с Чили, опережая лишь Мексику.

Если говорить об абсолютных значениях проведенного на работе времени — по этому показателю россияне также в конце списка и уступают только грекам. В России сотрудники проводят на работе 1982 часа в год, в Греции же этот показатель стал рекордным для Европы — 2034 часа в год. Количество, как мы понимаем, не переходит в качество — работать много, не значит работать эффективно.

Вызывает интерес недавнее заявление из Минпромторга о том, что благодаря ослаблению рубля и санкциям «мы впервые опередили США по производительности труда». Очевидно, Мантуров имел в виду снижение производственных издержек в долларах, которые действительно стали ниже из-за девальвации рубля, но именно на производительности это положительно не сказывается.

По подсчетам ОЭСР, Россия уступает США в производительности более чем вдвое – в пересчете на ВВП за человеко-час в США производят продукции на $67,4. А большинство исследователей и экономистов подтверждают наш отстающий характер. Например, главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова дала следующий комментарий «Ведомостям»: «Российская производительность труда последнее десятилетие устойчиво составляет примерно 35-40% к производительности в США». Министр экономического развития Алексей Улюкаев на одном из заседаний правительства также констатировал, что накопленное отставание России от развитых стран не уменьшалось в последние годы — «Напомню, что по уровню производительности труда мы отстаём от стран Организации экономического сотрудничества и развития почти в 2 раза, от Соединённых Штатов Америки – в 2,6 раза».

Исследование McKinsey 2009 года, названное неслучайно «Бережливая Россия», свидетельствовало о еще более серьезном отставании — по их данным средняя производительность труда в России составляет 26% от уровня США, и основная тому причина — неэффективная организация труда и устаревшие технологии.

Падение цен на нефть, санкции и антисанкции, сложная геополитическая ситуация и общая напряженность явно не помогают решению проблемы. К сожалению, на большую часть этих вопросов мы повлиять не можем. Однако кое-что всем нам по плечу. Что же?

Во-первых, вспомним гениальный по простоте ответ Тайити Оно, отца Производственной системы Тойоты, на вопрос о том, что делает Тойота, как у Тойоты получается быть столь эффективной. Ответ, в котором аккумулировано, на мой взгляд, ключевое понимание Производственной системы Тойоты, ответ, который приведен, кстати, в самом начале предисловия одноименной книги.

— «Все что мы делаем — это анализируем время от момента размещения заказа клиентом, до получения оплаты. И мы сокращаем этот промежуток, избегая лишних затрат или потерь не добавляющих ценность»

Во-вторых, приведу слова одного из ведущих мировых экспертов по вопросам повышения операционной эффективности — Стивена Спира, автора бестселлера «Догнать зайца», которые он произнес в 2009 году в Иркутске на конференции «Эффективная энергетика» в ответ на многочисленные просьбы участников дать инструкции, как же все-таки применить эти замечательные идеи Бережливого производства к их отрасли, предприятию, где «своя специфика и все это невозможно».

— «Многие менеджеры считают, что есть некая серебряная пуля, волшебный эликсир. Решение проблем, которое можно взять и купить. В реальности нет никакой замены очень простой вещи – прийти на рабочее место и как следует поработать»…

И, наконец, в-третьих, процитирую Джеймса Вумека, автора книги «Бережливое производство» и книги «Машина, которая изменила мир». В ходе своего семинара в ИКСИ во время визита в Россию в 2012 году Джим после озвучивания выводов (ознакомьтесь с ними здесь) резюмировал, что мы можем делать для улучшения наших компаний и повышения эффективности.

— Необходимо изучать управленческие, организационные и процессные технологии, которых вам недостает — как в рамках учебных курсов, так и самостоятельного чтения. И самостоятельно применять эти методы в своих компаниях. Единственный способ научения — эксперимент!

Напоследок, еще одна рекомендация от Вумека:

«Если вы совершенствуете процессы, но не выполняете показателей, я спокоен, т.к. рано или поздно вы достигнете своих целей. Если же вы достигаете нужных показателей, но не развиваете процессы — это опасно, т.к. процессы могут стать неэффективными».

И мы все видим, что есть в стране компании, которые задумываются об эффективности, производительности и условиях труда. Эффективная производственная система в России возможна, бережливые предприятия в нашей стране существуют. Я уверен, их число будет только расти.

Источники:

• Bloomberg
• Ведомости 
• РБК

Об авторе: