Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. Как и в прошлом году, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».

Эстафетную палочку поднимает Валерий Юшманов — Директор по ремонту и капитальному строительству ОАО «Иркутскэнерго».

Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:

1. В одном предложении сформулируйте в чём суть «бережливого производства».
2. Кратко опишите, как вы обрели Lean-мышление, встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
3. Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean/Кайдзен тематике.
4. У каких компаний сегодня можно чему-то учиться? У каких учитесь вы, ваша компания?
5. Как оценить эффективность производственной системы предприятия?
6. C чего cледует начинать преобразования? Без чего невозможно развитие производственной системы.
7. Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
8. Какие ошибки совершают вступившие на бережливый путь? Какие совершили вы? Чему научились, пройдя через них.
9. И последнее — почему стоит участвовать в Лин Саммите? Чем Лин Саммит отличается от других подобных площадок?

 

Интервью с Валерием Юшмановым

 

— В одном предложении сформулируйте в чём суть «бережливого производства». 

— Суть «Бережливого производства» в изменении философии управления производством, направленном на постоянное снижение всех видов потерь.

— Кратко опишите, как вы обрели Lean-мышление, встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?

— Обучение в ВШБ МГУ по программе «Производственные системы» стало отправной точкой на моем пути «бережливого производства». Среди первых «гуру» преподаватели ВШБ МГУ Наумов А.И., Болтрукевич В.Е. и др.; производственники Моисеев А.Н. (Группа ГАЗ), Филиппов С.В.(РУСАЛ БрАЗ).

— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean/Кайдзен тематике.

• Тайити Оно «Производственная система Тойоты: уходя от массового производства»;
• Джим Коллинз «От хорошего к великому»;
• Стивен Спир «Догнать зайца».

 

— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться? У каких учитесь вы, ваша компания?

— «Тойота», из российских компаний РУСАЛ, Группа «ГАЗ».

— Как оценить эффективность производственной системы предприятия?

— Вовлеченностью руководителей и сотрудников.

— C чего cледует начинать преобразования? Без чего невозможно развитие производственной системы.

— С обучения руководителей и создания команды единомышленников. Развитие производственной системы невозможно при отсутствии заинтересованности первого руководителя предприятия.

— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?

— «Нормальные» сложности- ежедневная работа, направленная на изменение менталитета людей (ломка стереотипов).

— Какие ошибки совершают вступившие на бережливый путь? Какие совершили вы? Чему научились, пройдя через них.

— Одна из главных ошибок- желание получить быстрый результат. Мы стремились распространить положительный опыт «эталонных» участков на максимальное количество предприятий и подразделений и не всегда добивались желаемых результатов.

— И последнее — почему стоит участвовать в Лин Саммите? Чем Лин Саммит отличается от других подобных площадок?

— Лин Саммит это уникальная возможность не только обменяться опытом с российскими коллегами, но и с крупными зарубежными авторитетами в этой области.

---

 

Об авторе: