Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. Как и в прошлом году, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».

Эстафетную палочку получает Марсель Зиганшин — Руководитель «Центра аналитики и обучения» «Додо Пицца».

Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:

1. В одном предложении сформулируйте в чём суть «бережливого производства».
2. Кратко опишите, как вы обрели Lean-мышление, встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
3. Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean/Кайдзен тематике.
4. У каких компаний сегодня можно чему-то учиться? У каких учитесь вы, ваша компания?
5. Как оценить эффективность производственной системы предприятия?
6. C чего cледует начинать преобразования? Без чего невозможно развитие производственной системы.
7. Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
8. Какие ошибки совершают вступившие на бережливый путь? Какие совершили вы? Чему научились, пройдя через них.
9. И последнее — почему стоит участвовать в Лин Саммите? Чем Лин Саммит отличается от других подобных площадок?

 

Интервью с Марселем Зиганшиным

 

— В одном предложении сформулируйте в чём суть «бережливого производства». 

— Бережливое производство — производственная система, которая стремится к минимизации потерь.

— Кратко опишите, как вы обрели Lean-мышление, встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?

— Чтение книг. Джеффри Лайкер.

— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean/Кайдзен тематике.

• Майкл Джордж «Бережливое производство плюс 6 сигм в сфере услуг»
• Джеффри Лайкер «Дао Тойота»
• Масааки Имаи «Гемба Кайдзен»

— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться? У каких учитесь вы, ваша компания?

— Мы стараемся учиться у каждой компании, у каждой компании брать все самое лучшее. Даже у самой неэффективной компании можно чему-то научиться.

— Как оценить эффективность производственной системы предприятия?

— У нас есть различные метрики для оценки эффективности предприятий. В компании существуют 3 элемента, мы их называем «китами Додо» (или треугольник Додо) — Люди, Продукт, Прибыль. Если каждая из этих составляющих увеличивается, причем одновременно, можно говорить о том, что эффективность возрастает.

— C чего cледует начинать преобразования? Без чего невозможно развитие производственной системы.

— Развитие производственной системы не возможно без самого главного элемента в треугольнике Додо — «Люди». Нам нужны мотивированные, обученные, лояльные, дисциплинированные сотрудники. Для нас «Люди» — это главный капитал в компании.

— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?

— «Нормальные сложности» могут возникнут с сотрудниками предприятия. Раньше можно было работать в спокойном режиме, быть абсолютно не производительными, допускать большое количество брака, списаний, потерь, теперь необходимо работать в абсолютно другом режиме. Задача менеджмента предприятия — обучение всех сотрудников принципам Lean-метода, объяснение, почему этот метод лучше, а также для чего мы его сейчас используем.

— И последнее — почему стоит участвовать в Лин Саммите? Чем Лин Саммит отличается от других подобных площадок?

— В Лин Саммите необходимо участвовать, потому что знаю, что у каждой компании есть возможность для того, чтобы стать более эффективными. А на Лин Саммите, уверен, что можно почерпнуть огромное количество Лин-информации, которую просто необходимо внедрять в своих предприятиях.

---

Более подробно о Лин Саммите, спикерах и условиях участия — на сайте http://leansummit.ru/:

Лин Саммит 2015

Подать заявку

Об авторе: