Интервью: Уэмура Норицугу (Mitsubishi Electric Europe B.V.) о Лин Саммите 2014
17 Ноя 2014 Павел Рабунец в рубрике Видео, Интервью | 3 комментария
Загрузка...
Об адаптации Lean-менеджмента под специфику российских предприятий и о том, что особенно впечатлило японского специалиста смотрите в видео-интервью о Лин Саммите 2014 с Уэмура Норицугу, Директор филиала Mitsubishi Electric Europe B.V., г. Москва.
Об авторе:
Павел Рабунец
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. Отвечает за развитие издательского направления - Leanbooks.ru. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
Смотрите также:
Оставить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Уэмура Норицугу – этот человек явно прикалывается над нашими линовцами. Ему хорошо известно, что карта потока процесса создается перед созданием процесса или производства. И изменяется перед изменением процесса – его оптимизацией (модернизацией). А рисовать карты процесса в существующем производстве, наверное как дипломированному специалисту приступить к изучению таблицы умножения… Его оценка снисходительно-насмешливая: «русские дикари до азбуки добрались…»!
Ирина, мне кажется, вы увидели в видеоролике несколько иное, нежели было сказано японским специалистом. Я не услышал в свой адрес каких-либо насмешек.
Процесс/поток — довольно распространенная вариация перевода. При этом, думаю вы знаете, по многим источникам, картирование как инструмент вовсе не японский.
Да, разумеется, я знаю про карты потока, что и в советские времена всё это применялось и как в Германии… и Деминга и проч. Но я внимательно прослушала интервью это японского гуру и моё мнение однозначно – насмешка!