Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. А по случаю проходившей на нашем Юге Олимпиады, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».

Эстафетную палочку получает Вячеслав Болтрукевич — Директор программ Executive MBA и «MBA-Производственные системы» Высшей школы бизнеса МГУ, руководитель Издательства ИКСИ

Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:

• В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства».
• Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
• Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.
• У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?
• Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность?
• Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
• С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

Ответы Вячеслава Болтрукевича

— В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства». 

— В развитии способностей людей видеть проблемы и решать их.

— Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?

— Как и многое в этой жизни, это произошло случайно и одновременно с этим закономерно. Я попал на обучение первой в нашей стране группы, проходившей обучение по программе МВА-Производственные системы. В процессе обучения «заболел» производственной системой и производством.

— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.

— Я не верю в универсальные книги по менеджменту. Для каждого человека в разные периоды различные книги будут лучшими. Сейчас я перечитываю «Производственную систему Тойоты» Тайити Оно.

— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?

— Созрел бы ученик, учитель найдется. Этой мудрой поговоркой, которую я услышал от очень уважаемого мною коллеги, я отвечу на этот вопрос.

— Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность??

— На мой взгляд, это система принципов, на которых в организации выстроены отношения по горизонтали и вертикали. А если проще, то это то, как люди взаимодействуют друг с другом. Производственная система эффективна, если сотрудники и другие группы людей, связанные с организацией, становятся более счастливыми.

— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?

— Ненормальная сложность — это когда не получается «внедрить бережливое производство». Потому что его не нужно внедрять. Нужно компанию развивать. И все сложности на этом пути — нормальные.

— С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

— Отвечу, наверное, неоригинально. С себя. Нужно найти свой внутренний интерес, мотивацию к развитию себя и компании.

---

Более подробно о Саммите, спикерах и условиях участия — на сайте http://leansummit.ru/:

Лин Саммит Юга России 2014

Подать заявку

Об авторе: