Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. А по случаю проходящей сейчас на нашем Юге Олимпиады, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».

Эстафетную палочку принимает Евгений Ксенчук — директор по организационному развитию компании «Сигнатек», автор книги «Системное мышление».

Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:

• В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства».
• Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
• Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.
• У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?
• Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность?
• Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
• С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

Ответы Евгения Ксенчука

— В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства». 

— Для меня Lean – это группа методов совершенствования производственных процессов, сфокусированная на сокращении потерь, издержек, работы, не добавляющей ценности.

— Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?

— Когда лет пятнадцать назад я начал участвовать в профессиональных форумах в Интернете, я был поражен тем, как сильно могут отличаться точки зрения на один и тот же обсуждаемый предмет. Стало понятно, что для решения многих проблем зачастую не надо много «пахать» — достаточно изменить контекст, посмотреть на ситуацию с другой стороны, глазами другого человека.

С тех пор для меня Бережливое производство начинается с анализа основного производственного инструмента – человеческого мышления. С осознания ограничений мышления, субъективности «картины мира» каждого человека. Поэтому мои «гуру» – это ученые, которые разворачивали меня к мышлению: Л. Витгенштейн, К. Поппер, Ортега-и-Гассет, М. Полани, Т. Кун, Н. Талеб.

— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.

• Г. Нив. Пространство доктора Деминга.
• Э. Голдратт. Цель.
• Д. Уилер, Д. Чамберс. Статистическое управление процессами

— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?

— Не знаю. Однако меня несколько настораживает стойкое желание учиться. Учиться – легко и безопасно. Делать дело – трудно и опасно. Учеба менеджеров становится такой легальной и безрисковой формой активности.  Можно проучиться всю жизнь и ничего не сделать.

— Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность??

— По двум группам показателей. Первая группа отслеживает эффективность внутренних процессов как отношение «выхода» к затратам. Вторая группа показателей контролирует, насколько «выход» системы отвечает потребностям внешних потребителей, как легко и быстро он «втягивается», принимается и утилизируется внешними потребителями.

— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?

— Не понял вопроса. Но термин «внедрение» мне очень не нравится. Это термин из авторитарной парадигмы мышления. Всякое внедрение по сути насилие. Я лично как сотрудник предприятия не хотел бы быть объектом внедрения.

— С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

— С проверки наличия реальной (не декларативной!) внутренней потребности собственника и генерального директора в изменениях. С создания команды единомышленников топов и миддлов. С создания общего информационного пространства для всего персонала предприятия. К изменениям можно приступать только после того, как каждый сотрудник искренне, от сердца, скажет: «Я понял общий замысел. Я понял свой маневр. Я готов».

---

Более подробно о Саммите, спикерах и условиях участия — на сайте http://leansummit.ru/:

Лин Саммит Юга России 2014

Подать заявку

Об авторе: