Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. А по случаю проходящей сейчас на нашем Юге Олимпиады, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».

Эстафетную палочку принимает Вадим Аркадьевич Лапидус — д.т.н., проф., генеральный директор ГК «Приоритет», Академик Международной Академии Качества (IAQ),Почетный президент Международной Гильдии Профессионалов Качества(МГПК), главный консультант системы менеджмента Европейской Организации Качества.

Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:

• В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства».
• Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
• Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.
• У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?
• Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность?
• Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
• С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

 

Ответы В.А. Лапидуса

— В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства». 

— Суть «бережливого производства» заключается в выстраивании потока ценностей для клиента и с помощью клиента, а также в вовлечении персонала в ускорение, выравнивание потоков, сокращение всех видов потерь  с акцентом на стандартизованные процедуры работы.

— Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь.

— Через изучение книг и опыта множества компаний, в том числе Группы «ГАЗ», ОАО «КАМАЗ», ГК «Росатом», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД», зарубежного опыта. Думал, моделировал, исследовал.

— Кто для вас был/есть «гуру»?

— Гуру №1 — Тайити Оно, книгу которого я переводил и редактировал.

— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.

• «Машина, которая изменила мир» и «Бережливое производство»  Джеймса Вумека, Дэниела Джонса, Дэниела Руса
• «Дао Тойота» Джеффри Лайкера.

— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?

— Надо изучать российский опыт и прежде всего, опыт Группы «ГАЗ», ОАО «КАМАЗ», ГК «Росатом», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД». Зарубежный опыт уже описан и хорошо изучен.

— Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность??

— «Производственная система предприятия» – это система управления процессами,  производящими потоки ценностей по критериям: безопасность, качество, стоимость, скорость, равномерность, мотивация, использующая стандартизованную процедуру, вовлечение людей в процессы улучшений, опирающаяся на развитие культуры и ментальности.

— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?

— «Нормальные сложности» – это конфликт ментальности: культур массового и бережливого типов производства.

— С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

— Развитие производства невозможно без понимания модели, постановки цели преобразований, обучения и вовлечения людей в преобразования. Основное условие – внимание к «законам» преобразования. Незнание «законов» преобразований либо существенно замедляет преобразования, либо приводит к другим моделям.

Начинать преобразования стоит с двух направлений:

1) снизу: от простых вещей к общим и сложным вещам (например, с 5S и в т.ч. стандартизации);

2) сверху: с целевой модели и дорожной карты.

Таким образом, люди должны понимать, куда поставить ногу для следующего шага, и куда влечет путеводная звезда.

---

Более подробно о Саммите, спикерах и условиях участия — на сайте http://leansummit.ru/:

Лин Саммит Юга России 2014

Подать заявку

Об авторе: