Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. А по случаю проходящей сейчас на нашем Юге Олимпиады, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».

Эстафетную палочку принимает Екатерина Елетина — Руководитель направления «операционная эффективность» ОАО «НЛМК».

Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:

• В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства».
• Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
• Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.
• У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?
• Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность?
• Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
• С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

Ответы Екатерины Елетиной

— В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства». 

— Эффективное выжимание «сухой тряпки»

— Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?

— Не только по ЛИН, я бы сказала по трансформации мышления: Тайити Оно, Деминг, Шухарт

— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.

• Оно, Тайити. Производственная система Тойоты.
• Синго, Сигео. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства
• Нив Генри. «Пространство доктора Деминга»

— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?

— У всех, кто хочет что-то изменить в существующем положении вещей и предпринимает шаги в этом направлении

— Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность??

— Эффективность можно оценить по 5 составляющим: довольны ли клиенты предприятия, доволен ли владелец/акционеры предприятия, довольны ли сотрудники предприятия, довольны ли партнеры предприятия и переживают ли по этому поводу конкуренты предприятия.

— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?

— Сопротивление всему новому – естественная человеческая реакция.

— С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

— Невозможно развитие без осознания необходимости перемен.

Условия развития Производственной системы:

1. Постоянство выбранного курса. Внимание со стороны руководства.

2.Постепенность изменений. Каждый новый компонент изменений должен стать «методом нашей работы»

3.Поддержка лидеров – носителей изменений.

---

Более подробно о Саммите, спикерах и условиях участия — на сайте http://leansummit.ru/:

Лин Саммит Юга России 2014

Подать заявку

Об авторе: