Первая российская интернет-конференция «Повышение производительности труда в России. Пути и практические решения»
31 мая 2013 Сергей Смирнов в рубрике События | 24 комментария
Загрузка...
С целью показать практические методы повышения производительности труда на предприятиях Российской Федерации, «Национальный центр производительности» 4-5 июня 2013 года проводит Первую Российскую интернет-конференцию «Повышение производительности труда в России. Пути и практические решения».
На конференции с докладами выступят лучшие производственные менеджеры России, достигшие реальных результатов и зарубежные специалисты в области повышения операционной эффективности предприятий.
Конференция пройдет 4 и 5 июня 2013 года. Участие бесплатное.
Ваш ждет целых два дня сугубо практической информации от ведущих экспертов в области повышения производительности труда и увеличения прибыльности предприятий.
Вам не нужно никуда ехать, достаточно только интернета, чтобы получить доступ к уникальному опыту российских производственных менеджеров.
Цель конференции:
- Показать, что и на Российских предприятиях можно повышать производительность труда.
- Обобщить опыт Российских предприятий различных отраслей промышленности.
- Показать практические методы достижения выдающихся результатов.
Подтвердили участие:
- Сергей Смирнов: «Повышение производительности труда в России. Национальная идея или утопия?»
- Сергей Литти: «Практические Шаги по развитию Производственной системы»
- Donald A. Dinero: Программа TWI обучение в промышленности – основа LEAN
- Алексей Подгорнов: «Практика Развертывания программы «TWI обучение в промышленности» на предприятиях холдинга.»
- Олег Бунтин: «Внедрение производственной системы на вашем предприятии. С чего все начинается.»
- Владимир Флегентов: «Практика создания эффективной Производственной системы. Опыт ЗАО «Новомет-Пермь»
- Константин DMAgIC: «Повышение производительности труда,с помощью методик шести сигм»
- Валерий Казарин: «Создание системы развития персонала»
- Александр Фолежинский: «Оптимизация рабочего времени по методам Немецкого научно-практического союза REFA»
Начало конференции 4 июня в 10.00 (Мск).
Подробная информация и регистрация участников
Об авторе:
Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
Смотрите также:
Оставить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Материалы интернет-конференции выложены Сергеем Смирновым на сайте:
http://trudexpert.pro/konferenciya/
У меня видео не работает. И очень странно, что просят поставить «лайк» в соцсетях перед тем как дать доступ к видео.
К тому же, я регистрировался на данную конференцию, но были проблемы со звуком.
Обычными файлами нельзя выложить запись?
Александр,
при чем тут «нормальная стратегическая цель»? Вы кроме этой формулировки («сокращение затрат на оплату труда») остальные надписи на слайде читали? Где там написано «стратегическая цель» по отношению к сокращению затрат на оплату труда? Вы уверены, что вы понимаете, как работает Х-матрица?
Это раз.
Два. «Весь мир» тут не причем — там приведен пример одного конкретного предприятия.
Три. Маржа расти при снижении выручки может. Я думаю, Вы и сами можете привести кучу примеров.
Да она даже не уровне операционного планирования ни разу ни SMART — опять же, если иметь базовые знания в экономике предприятия, то это очевидно.
Вообще, Валерий, Вам не кажется, что время примеров из книг уже давно позади и пора бы уже хоть какие-то примеры из своей практики продемонстрировать?
А то презентация выглядит как какой-то реферат без очевидной практической ценности, а этот слайд и вовсе ее добивает.
А про маржу забавно. Буквально полгода назад Вы говорили обратное — http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_kunena&view=topic&catid=13&id=12901&limitstart=110&Itemid=187#18165
Александр,
хотите реальных примеров — платите, как слушатели РШУ или ЦНТИ «Прогресс». Хотите нахаляву — читайте примеры из книг. Не хотите покупать кота в мешке (в вашем случае — мои услуги) — не покупайте. Не верите моему опыту — почитайте отзывы о моей работе на LinkedIn. Да, hint: конференция Сергея Смирнова была бесплатной.
Про маржу по вашей ссылке нет ни слова.
http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_kunena&view=topic&catid=13&id=12901&Itemid=187&limitstart=100#18156 — Ну хорошо, вот ссылка на Ваш пост, в котором Вы сказали обратное.
Я не спорю, что за знания надо платить.
Просто не совсем понимаю, а) как коррелирует развитие персонала (одним из принципов которого декларируется «уважение к персоналу») с целями по снижению затрат на оплату труда и б) как мог считающий себя экспертом и уважающий слушателей специалист поставить такую дилетантщину в свою презентацию
Александр,
платите: расскажу и вам все станет понятно. ;)
Паша, я случайно нажал не на ту кнопку «Ответить» и в итоге часть нашей дискуссии с Александром Рогожиным переехала не в другую ветку комментариев. Можно это как-то исправить?
Валерий, я даже отвечать не буду на столь слабо коррелирующую с реальностью реплику:)
И все-таки не удержусь:
«Это выглядит парадоксальным – зачем отдавать свои знания даром, если на них можно заработать. Однако за тот период времени, который прошел с момента создания сайта, я успел убедиться в том, о чем пишут все иностранные гуру интернет-маркетинга: отдай свои знания даром, и ты получишь прибыль больше, чем в том случае, если начнешь просто их продавать.
Поэтому я буду продолжать расширять объем бесплатно-доступной информации о бережливом производстве.»
http://wkazarin.ru/content/view/525/1/
Очень забавно прочитать в презентации «Развитие персонала» про цель по снижению затрат на оплату труда.
Это реальный пример, чтоли?
Александр, не могу найти. Чья презентация?
Несмотря на кажущуюся абсурдность, в целом, думаю, что эта цель не означает снижение зарплаты. Тут немного шире, пожалуй, вопрос.
Эксперта в области развития персонала Казарина, чья же еще.
Это понятно, что будет снижена не ЗП, а численность. Да и не в этом дело — если я выведу половину персонала на аутсорсинг, у меня тоже значительно упадут затраты на оплату труда.
Вот только не факт, что снизятся постоянные затраты, частью которых являются и расходы на оплату труда)
Но об этом же знать надо:))
Александр так горел желанием назвать меня экспертом в области развития персонала, что не увидел ссылку на первоисточник.
Да, Паш, презентация моя, слайд 15, на котором приведен пример Х-матрицы из книги Вумека и Джонса «Бережливое производство».
К слову сказать, _ЗАТРАТЫ_НА_ОПЛАТУ_ТРУДА_ можно сокращать не только снижая зарплату или численность персонала. Избавьтесь от необходимости выводить людей на сверхурочные работы — и вот вам снижение расходов на оплату.
Впрочем, я крайне благодарен Александру за тщательное изучение моей презентации — у меня не так много настолько дотошных и вдумчивых читателей. ;)
Ну если у предприятия других проблем нет, кроме как сверхурочные работы, и никакими другими способами прибыль не поднять, тогда вопросов нет.
Хотя, если честно, я о таких предприятиях не слышал.
И потом, что это за компания с платами за овертаймы в районе $30 млн.???
Я сталкивался с переработками в размере 2,5% от ФОТ, но там половина была связана с масштабными стройками.
Даже если и предположить, что $30 млн. — это 3% от ФОТ, то общий ФОТ — порядка $1 млрд., что при средней годовой ЗП в $10 тыс. (а она, как правило, еще меньше), то численность получается под 100 тыс. человек? Вы всерьез считаете, что при такой численности переработки — главная проблема?
Пример, на мой взгляд, совершенно дилетантский и полностью дискредитирует все предыдущие и последующие здравые мысли
Александр, я думаю, вам стоит задать свои вопросы Джиму или Дениелу. Кто кроме них может знать, что за предприятие они упомянули в книге, предприятие, которое пыталось сократить 30 млн долларов на оплате труда?
Валерий, при случае обязательно задам, но зачем Вы-то такую дилетантщину ставите в свои презентации?)
И еще. Александр, а почему вы думаете, что американские предприятия платят своим рабочим менее 10 тыс долларов в год? Или вы полагаете, Вумек и Джонс ссылаются на российские предприятия?
Александр, поясните, что вы называете «дилетантщиной»?
ну хорошо, пусть будет не 10, а 20 — ну пусть 30.
Все равно, на предприятии с 33 тысячами сотрудников проблем важнее переработок до кучи.
Дилетантщина — это, например, когда приводят пример, который с реальной жизнью корреляции не имеет.
Александр.
Ваша мысль «Казарин занимается дилетантством» мне вполне понятна. Аргументация по принципу «такого не бывает» — тоже вполне понятна.
Вам осталось только убедить в этом весь мир. Начните с себя, бросьте читать дилентантов и спорить с ними. ;)
А что, весь мир уверен, что это нормальная стратегическая цель — снижение затрат на оплату труда, чтоли?:)
Кстати, Валерий, Вы так и проигнорировали мой вопрос давний — может ли маржа расти при падении выручки? Или такого в прочитанных Вами книгах нету?:)
Сегодня в программе «Доброе утро, Россия!» обсуждали введение сдачи нормативов ГТО и параллельно об открытии мини спортзалов на предприятиях. Гость программы (не помню звания и фамилию) сказал, что на предприятиях, где персонал активно занимается спортом, производительность труда на 2-3 % выше. Я с этим полностью согласен. Работал на предприятиях, где персонал после работы не бежит домой, а идет в «качалку» и в сауну прямо на предприятии. Есть даже свои Чемпионы по пауэрлифтингу и «народному жиму». Плюс к этому 50% скидка в спортивный комплекс с бассейном и воллейбольно-баскетбольной площадкой.
Так что спорт — это еще один инструмент для повышения производительности труда
Игорь, как же вы правы! Спорт — это не только здоровье и развитие человека, это здоровье и развитие организации.
Есть интересная теория, которую пропагандируют авторы книги Жизнь на полной мощности (о ней писал Слава Марков в одной из своих заметок). Книга своеобразная, не для всех, наверно, но я почерпнул оттуда мысль о том, что зацикливание на работе не ведет к увеличению производительности, улучшению результатов или развитию творческих способностей. Гораздо эффективнее чередовать работу с другой активностью. 2 часа на волейбольной площадке или полчаса-час активного бега или плавание или шахматы — и мозг и тело отдыхает от одной работы, переключаясь на другую деятельность. Момент переключения здесь — ключевой.
Кстати, интересно, какой спорт предпочитают наши lean-люди? Надо бы устроить опрос (мини-исследование) на тему «самый бережливый спорт». Кто чем занимается.