В конце марта в Геленджике завершил свою работу Первый ЛИН Саммит Юга России, посвящённый внедрению технологий «бережливого производства» и философии кайдзен на российских предприятиях. Более 100 топ-менеджеров крупных и малых производственных предприятий, банков, страховых компаний, строительных и транспортно-логистических компаний, розничных сетей, отелей, медицинских учреждений, гостиниц и представители органов власти из 16 регионов России, собрались вместе, чтобы своими примерами успеха в создании эффективных производственных систем продемонстрировать всей стране, что можно без значительных инвестиций и  капитальных затрат в десятки раз поднять производительность труда и коренным образом изменить менталитет работников, направив их потенциал на поиск улучшений и постоянное совершенствование.

Так основательно о бережливом производстве на Юге поговорили впервые: мероприятия такого рода и в масштабах России происходят не так уж часто. Количество подобных форумов можно пересчитать по пальцам одной руки, и проходят они либо в Москве и Петербурге, либо на промышленном Урале, где вопросы внедрения кайдзен-подхода уже более популярны и проработаны, чем на Юге. Работой по японским технологиям среди крупных предприятий Юга, пожалуй, могут похвастаться преимущественно структуры «Базового Элемента» (например, Агрохолдинг «Кубань», «Базэл Аэро», которому принадлежат аэропорты в Краснодаре, Сочи и Геленджике, Краснодарский ипподром), а также компании с иностранным капиталом, такие как НЭВЗ, входящий в компанию с иностранным капиталом «Трансмашхолдинг», или завод «Клаас».

Организаторам удалось привлечь к участию топ-менеджмент бизнеса — ведь вопросами повышения эффективности должны в первую очередь задаваться собственники и менеджеры высшего звена: к тому же — и этот тезис звучал в течение саммита не единожды — без сильной воли руководителя переход на новые принципы организации работы компании практически невозможен. В рамках саммита был представлен анализ кейсов предприятий, которые уже внедрили у себя основы бережливого производства. И здесь важно, что успешные примеры уже привлекаются не только из зарубежной практики, но и из опыта работы отечественного бизнеса. Это позволяет делать разговор более предметным и конкретным. Тем не менее, проблем с внедрением философии кайдзен на отечественных предприятий ещё очень много — начиная от непонимания топ-менеджерами того, зачем это нужно, и заканчивая яростным сопротивлением сотрудников всему новому.

Два дня насыщенной докладами и практическими занятиями программы позволили каждому почувствовать себя участниками международного ЛИН-круиза. Спикерами ЛИН-Саммита стали известные эксперты из России (Вадим Лапидус, Вячеслав Болтрукевич, Сергей Ильдеменов), из Японии, Турции, Великобритании, Нидерландов, а также ведущие практики из таких компаний, как «Русские машины»,  группа «ГАЗ», ОАО «КАМАЗ», УК «Агрохолдинг «Кубань», завод «КЛААС», «Ульяновский моторный завод», и другие. Почетным гостем мероприятия стал советник экономического отдела посольства Японии в России г-н Кёичиро Каваками.

Ольга Андреева, генеральный директор Кайдзен-центра, и Вячеслав Болтрукевич, директор программы МВА-Производственные системы Высшей школы бизнеса МГУ, вели первый день конференции, модерировали выступления и дискуссию. А модерировать было что. На Саммите шел серьезный разговор о том, нужен ли России японский опыт или мы, как обычно, будем искать свой путь повышения производительности труда, хотя с 1991 года и по сей день производительность труда на российских предприятиях как минимум в 5 раз ниже, чем в Европе. Будем ли продолжать игнорировать мировой опыт в этом вопросе или  постараемся использовать его с умом, учитывая  российские  особенности?

Слово спикерам:

Спикеры мероприятия говорили о выдающихся результатах внедрения технологий бережливого производства.

С приветственным словом к участникам обратился Председатель Наблюдательного совета Группы «Базовый Элемент», учредитель фонда «Вольное Дело» — Олег Дерипаска.

Эффект от внедрения принципов бережливого производства может выражаться не только в сэкономленных деньгах.

Руководители предприятий, которые уже внедряют лин-технологии, поделились с новичками, которые  собираются встать на этот  путь, своими рекомендациями — что необходимо набраться терпения, особенно в  обучении  работников лин-мышлению, не забывать о  том, что на каждом предприятии сегодня работают представители разных поколений со своими  базовыми ценностями, сформированными общественной средой. О том, как привить работникам культуру улучшений рассказывал вице-президент компании «Тойота Инжиниринг Корпорэйшн» г-н Кейсуке Одзава, который посвятил этим вопросам более 40 лет, работая в компании.

Весьма интересным для участников Саммита оказалось выступление Директора Lean-Института Турции г-на Ялчина Ипбукена, в котором он на конкретных примерах показал, как с помощью лин-технологий Турции удалось не только избежать банкротства целого ряда отраслей, но и вывести их на экспортный уровень.

На сегодня в России Лин-технологии получили развитие главным образом в машиностроении, металлургии,  атомной энергетике, а вот в сельском хозяйстве единственным предприятием, которое уже 6 лет подряд демонстрирует системный подход и реальные успехи в разворачивании собственной производственной системы управления с применением технологий Тойоты является Агрохолдинг «Кубань». Можно ли с помощью ЛИН технологий снизить затраты в ходе выращивания кукурузы или пшеницы? Можно ли на обычной российской технике снизить расход топлива и электроэнергии? Можно ли повысить качество молока без приобретения дорогостоящего оборудования? Оказывается, можно — доказал генеральный директор агрохолдинга Антон Уланов — в результате внедрения бережливого производства на предприятии валовая прибыль на одного работника выросла до 300 000 рублей.

Как отмечали участники саммита, производственная система универсальна и может быть применена в любой отрасли. Об этом говорили Президент Британской ЛИН Академии профессор Дэниэл Джонс, представитель Европейского Института черных поясов г-н Эрнст Нахел, профессор МИРБИС Сергей Ильдеменов, заместитель генерального директора «Базового Элемента» Виктория Петрова и другие.

Вячеслав Болтрукевич, директор программы Executive МВА Высшей Школы Бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова отметил в своем выступлении огромную роль обучения в процессе развития производственной системы и повышения операционной эффективности предприятия.  Вячеслав остановился на следующих вопросах — «Чему учить?», «Зачем учить?» и «Как учить?». Также он привел слова одного из выпускников ВШБ МГУ, которые как нельзя лучше подчеркивают важность обучения работников — «Мои сотрудники готовы на работу бесплатно ходить, лишь бы иметь возможность учиться», Сергей Сергеев, Генеральный директор нефтесервисной компании. Также Вячеслав поделился с участниками Саммита выводами относительно отечественных предприятий и их уровня развития, сделанными Джимом Вумеком во время своего визита в Россию летом прошлого года.

Тамара Румянцева, генеральный директор Фонда Олега Дерипаски «Вольное дело» выразила мнение, что, пожалуй, самая главная проблема при переходе на новые стандарты — психология людей, нежелание мыслить по-другому. Но мышление можно изменить с помощью обучения.

Впервые участниками ЛИН конференций в России стали представители органов исполнительной власти и муниципалитетов.  Выступление Ольги Андреевой — директора АНО «Японский центр «Кайдзен», который уже несколько лет проводит тренинги и семинары для муниципалитетов в Краснодарском крае, определенно заинтересовало присутствующих чиновников. Ведь с помощью инструментов lean можно существенно сократить время рассмотрения обращений граждан, заявок на получение субсидий, время на планерки и совещания, упорядочить внутренние и внешние процессы, а главное, повысить уровень доверия граждан и их удовлетворенность работой местных властей. Один из главных принципов Тойоты «Точно в срок», оказывается, применим и  в органах власти: 1 звонок — 1 решение — 1 результат.

По инициативе оргкомитета Саммита на основе предложений, поступивших от участников саммита, будут сформированы и переданы через депутата Государственной Думы РФ Езубова А.П. в Правительство РФ и ГД РФ  конкретные  предложения по поддержке и развитию лин-технологий в России.

За гала-ужином вечером первого дня Саммита гостей ожидал приятный сюрприз — выступление Кубанского казачьего хора. Управление таким огромным творческим коллективом — дело весьма хлопотное. Руководство хора также вооружилось лин-технологиями, чтобы правильно координировать деятельность в современных условиях.

Соглашения о сотрудничестве

В ходе саммита АНО «Японский центр «Кайдзен» подписал два стратегических соглашения о сотрудничестве в  продвижении ЛИН технологий в России и организации кайдзен-туров с компанией «Тойота Инжиниринг Корпорэйшн» и ЛИН Институтом Турции.

Итоги

С уверенностью можно сказать, что ЛИН круиз удался! Как сказал в своем приветствии на открытии Саммита заместитель законодательного собрания Краснодарского края: «Большому кораблю — большое плавание!». А назвали круизный лайнер «Виктория — победа!». По мнению всех участников   палуба геленджикского лайнера ежегодно будет собирать  всех, кто решил  вместе создавать историю ЛИН в России!

Организаторами саммита выступили АНО «Японский центр «Кайдзен» в Краснодарском крае» и Агентство экономического развития Краснодарского края. Генеральный партнер форума – Фонд Олега Дерипаска «Вольное Дело», партнеры – Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», Издательство ИКСИ, Блог Leaninfo.Ru, деловой портал «Управление производством» и др. Мероприятие прошло при поддержке Министерства сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края, Межрегиональной общественной организации «Союз бережливых», Toyota Engineering Corporation.

Впечатления о мероприятии:

Другие фотографии:

Презентации участников

Презентации докладов спикеров будут доступны для посетителей Leaninfo.ru и участников Саммита. Доступ к презентациям запрашивайте, пожалуйста, в комментариях к этой записи.

Источники:

• АНО Японский центр «Кайдзен»
• Базовый элемент
• «Эксперт Юг» №13-14 (253)

Об авторе: