«Система 5С» на рабочих местах в компании ТМС групп
15 Мар 2013 Павел Рабунец в рубрике 5S и визуальный менеджмент, Lean в России и мире, Видео | Добавьте комментарий
Загрузка...
Система 5S — базовый инструмент бережливого производства. С организации эффективных рабочих мест начинается едва ли не каждый из Lean-проектов отечественных предприятий.
Не исключение — компания ТМС групп, которая добилась серьезных успехов в деле борьбы с потерями, и является одним из лидеров на рынке нефтесервиса в России. В компании ведется серьезная работа по развитию людей, проводится обучение персонала, в том числе с помощью демонстрации видеофильмов. Один из таких обучающих видеоматериалов, посвященный основам системы 5s и примерам внедрения на предприятиях ТМС групп, мы предлагаем вам посмотреть. В фильме рассмотрены основы методологии 5S, рассказано как правильно внедрять данную систему на своем рабочем месте, как ее поддерживать и улучшать.
Мне очень нравится, как о системе 5S говорит директор компании, как оценивает роль рабочих в достижениях ТМС групп. Поэтому хотел бы его здесь процитировать:
Аналогично правилам дорожного движения на дорогах у нас в компании действуют правила рабочего места, которые позволяют рабочему без каких-либо команд ИТР достигать поставленных задач, самостоятельно оценивать результаты, и, что самое главное, совершенствовать свое рабочее место, осознавать свою роль и значимость в процессах компании, свою долю в достигнутых показателях эффективности.
Система 5s является нашим фундаментальным понятием в планах внедрения бережливого производства. Мы решили для себя, да и опыт показывает, а также посещение таких предприятий как ЧТПЗ, Оренбургской буровой компании, общение с руководителями предприятий самолетостроения, ГАЗа — все это лишний раз подтверждает, что именно система 5S является той базовой, необходимой деталью вовлечения рабочих, и, с другой стороны, мотивации их к выполнению поставленных задач.
Другое важное направление — эрудированный рабочий, образованный рабочий — нам выгоднее, чем рабочий, который выполняет свои функции по команде, не понимая и не осознавая роли своей деятельности в наших процессах.
PS
За наводку на видео благодарим Виталия Гатауллина
Об авторе:
Павел Рабунец
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. Отвечает за развитие издательского направления - Leanbooks.ru. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
