Возьмите интервью у эксперта (Антон Уланов, Генеральный директор УК АХ «Кубань»)
1 Мар 2013 Павел Рабунец в рубрике Lean в России и мире, Интервью | 7 комментариев
Загрузка...
Антон Уланов, Генеральный директор УК АХ «Кубань»
Пожалуй, нет такой отрасли, где бы не находили применения идеи бережливого производства. Не является исключением и сельское хозяйство, агробизнес. А наиболее известным отечественным примером развития производственной системы в агробизнесе можно назвать Агрохолдинг «Кубань» из Краснодарского края.
Правда, каких-либо подробностей об их достижениях, к сожалению, практически не найти. Но, мы уверены, передовой опыт должен пропагандироваться и распространяться. Поэтому мы попросили Японский центр «Кайдзен» в Краснодарском крае организовать интервью с руководством компании.
Антон Уланов, Генеральный директор УК АХ «Кубань» 29-30 марта 2013г. выступит на Первом Лин Саммите Юга России и обстоятельно расскажет о Lean-опыте Агрохолдинга. Плюс, конечно же, там вы сможете пообщаться с Антоном Геннадьевичем лично, задать ему вопросы в кулуарах Саммита.
Сейчас же у вас есть возможность взять онлайн-интервью у эксперта, задать вопрос спикеру предстоящего Лин Саммита. Свои вопросы руководителю Агрохолдинга оставляйте ниже в комментариях, либо присылайте по email на rabunets@gmail.com (в теме письма укажите «Вопросы Антону Уланову»).
Время ограничено, у вас есть ровно неделя — до 8 марта.
А уже 15 марта (ориентировочно) будет опубликовано итоговое интервью с экспертом.
Биографическая справка
Антон Уланов работает в компаниях группы «Базовый Элемент» с 2003 года. С 2010 по 2012 гг. занимал должность генерального директора НПП «СОТЕКС» – крупнейшего производителя автокомпонентов в России (входит в компанию RM-Systems, объединяющую автокомпонентные активы холдинга «Русские машины»).
С 2003 по 2010 гг. занимал различные должности в «Группе ГАЗ». С 2008 по 2010 гг. являлся директором по экономике и финансам «Автомобильного завода «ГАЗ». В 2006-2008 гг. руководил экономическим управлением дивизиона «Легкие коммерческие автомобили» УК «РусПромАвто» и департаментом сводного бюджетирования и долгосрочного финансового моделирования компании «Коммерческие автомобили – Группа ГАЗ».
Антон Уланов окончил Нижегородский государственный технический университет по специальностям «автоматизация технологических процессов и производств» и «экономика и управление на предприятии».
Об авторе:
Павел Рабунец
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. Отвечает за развитие издательского направления - Leanbooks.ru. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
Смотрите также:
Оставить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Воспользуюсь возможностью задать свой вопрос:
Каким образом в агрохолдинге рабочий персонал вовлекается в процесс решения проблем и постоянных улучшений? Чей опыт, технологии, консультации стали для вас полезными в этом процессе?
Хотелось бы узнать, что по мнению Антона Уланова является приоритетным и необходимым при развитии производственной системы.
Антон добрый день.
Интересен опыт преобразования культуры в компании, поддерживающей устойчивое развитие производственной системы? Расскажите, что делается для этого, с какими проблемами сталкивались и как их решали.
Друзья, коллеги! Обращаю ваше внимание, что директору Агрохолдинга можно задать вопросы не только по поводу Lean в сельском хозяйстве. У него колоссальный опыт руководства и lean-преобразований на предприятиях в нескольких отраслях. Посмотрите на его биографию — биографическая справка выше.
Павел, ты,наверное, забыл поставить предлог «не».
Сергей, совершенно верно:) Спасибо! Исправлено.
Антон, хотел бы задать еще 2 вопроса с позволения редакции:
1) Как Вы считаете, что такое «производственная система предприятия», и по каким критериям стоит оценивать ее эффективность?
2) Много ли, по Вашему мнению, предприятий с эффективными производственными системами уже есть в России, которые можно ставить в пример?