Есть мнение, что у наших соседей начался процесс экономического чуда. Модель развития лидеров экономики Казахстана, основанная на умении ставить амбициозные цели и использовать современные методы повышения эффективности, вскоре даст потрясающие результаты.

36 предприятий в Казахстане осваивают бережливое производство, пользуясь инструментом государственной поддержки

Так разъясняют в Национальном агентстве по технологическому развитию. Условия софинансирования — не менее 50% со стороны предприятия. Другими словами, казахстанским предприятиям освоение Lean-технологий обходится вдвое дешевле, поскольку половину стоимости вносит государство. При том, что взяты ключевые предприятия несырьевого сектора.

В этом году инструмент государственной поддержки предоставляется в соответствии с Законом о государственной поддержке индустриально-инновационной деятельности как один из 9 новых видов инновационных грантов в рамках приоритетных направлений. Это гранты на повышение квалификации инженерно-технического персонала за рубежом, привлечение иностранных специалистов, привлечение консалтинговых, проектных и инжиниринговых организаций, на внедрение управленческих и производственных технологий (включает технологии Lean и Кайдзен).

Плюс к этому Министерство индустрии и новых технологий Казахстана выделило 150 млн тенге на обучение топ-менеджеров принципам кайдзен и бережливого производства. Обучение проходит в рамках бюджетной госпрограммы «Внедрение современных управленческих технологий».

Подробнеее о результатах гос.программы смотрите в этом видеорепортаже.

Дополнительно предлагаю Вам посмотреть 2 отличных видеосюжета из гембы — рассказы о цеховых лидерах казахстанских предприятий, их отношении к преобразованиям  и обучению своего персонала.

---

Мелс Жолдасов, бригадир на Алматинском вентиляторном заводе

Эту тележку придумала бригада Жолдасова. Предварительно был сделан хронометраж рабочего места. Выяснилось, что много времени уходит впустую на поиски того или иного инструмента. В результате общими усилиями создали мобильную тележку: каждый инструмент и расходные материалы на своем месте, всё под рукой. А удобство рабочего места — это ещё и безопасность!

Раньше 7 человек собирали 1 приточную камеру за день. Теперь силами только 5 рабочих мы собираем уже 4 камеры за смену. Добиться такого прогресса удалось за счёт исключения лишних операций.

Люди стали не только любопытными, но и более мобильными, и самостоятельными. Некоторые решения уже принимают сами, не перекладывают груз ответственности на других. Раньше у наших рабочих, если говорить правду, были иждивенческие настроения. Они надеялись, что за них руководство всё решит. Сейчас многое изменилось!

---

Кайрат Ережепов, мастер на Алматинском заводе HYUNDAI 

Моя мечта, наверное — наладить производство здесь на предприятии. Я не хочу лезть куда-то наверх, для того чтобы устроить какие-то грандиозные планы. Хотя, наверное нужно. Я был уже техническим директором, занимался всем сервисом целиком.

Кайрат уже выступает в роли наставника, причём в прямом смысле этого слова, как это было в период плановой экономики, когда к самому опытному мастеру прикрепляли юных работников.

Я не беру в цех готовых механиков, стараюсь набирать людей с чистым умом. Я пытаюсь этого человека активизировать, чтобы он получался в каждом процессе. Люди, которые работают у нас уже год-полтора, все они — универсалы.

Директор завода алматинского завода HYUNDAI поясняет, что отправляя молодых ребят для обучения на зарубежные предприятиях, сознательные люди — оценивают это по достоинству, что компания в них вкладывает, руководитель их поддерживает, и стараются ответить тем же.

Наше государство, наверное, будет создавать новые предприятия будучи уверено в людях. Что эти люди социально активны и справятся с поставленной задачей.

Об авторе: