Внедрение кайдзен в Компании ТБМ
11 Дек 2012 Павел Рабунец в рубрике Lean в России и мире, Видео, Интервью | 5 комментариев
Загрузка...
Компания ТБМ внедряет бережливые технологии с 2008 года. За это время проведено несколько десятков проектов внутри компании по направлениям «Бережливый склад», «Бережливая транспортная доставка», «Бережливые административные процессы», а также проекты «Бережливое производство окон» на предприятиях Клиентов и «Бережливое производство комплектующих» на заводах поставщиков.
Кайдзен – постоянное совершенствование всех аспектов деятельности с использованием целого ряда конкретных методов. Это небольшие, часто малозаметные преобразования, которые с течением времени создают долгосрочный и устойчивый эффект. В этот процесс вовлечены все – высший менеджмент, управленцы среднего звена и рядовые сотрудники. Данный подход требует незначительного количества материальных ресурсов, в большей степени необходимы желание и усилия сотрудников.
Об этом, а также об этапах внедрения бережливых технологий в Компании ТБМ, полученных результатах, о том, какое значение сейчас имеет философия кайдзен для Компании, подробно рассказывает в интервью В.Ф. Тренев, генеральный директор ТБМ.
Далее смотрите видео-интервью.
Об авторе:
Павел Рабунец
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. Отвечает за развитие издательского направления - Leanbooks.ru. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
Смотрите также:
Оставить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Запомнился мне доклад Виктора Тренева на последней конференции ВШБ МГУ по Бережливому производству. В чём особенность компании ТБМ — много подразделений, сотни проектов, группа кайдзен-менеджеров для поставщиков и клиентов. Масштабное развёртывание процесса улучшений в разных направлениях бизнеса.
Павел, кстати, отчёт о мероприятии всё-таки состоится в этом году? :)
Да, человек не стесняясь говорил не только об успехах, но и о неудачах.
А доклад и вправду хочется почитать.
приветствую любые усилия на тему Lean \ TPM в России. Но, пжл, как можно говорить о внедрении данных инструментов более 4 минут, сидя в кабинетном кресле, без показа реальных примеров в производстве, и в итоге, цифр снижения затрат и улучшений для клиентов?
Это лишь один из многих материалов о Lean в компании ТБМ. Посмотрите на странице компании в ссылках внизу страницы (Записи, связанные с предприятием) — http://www.leaninfo.ru/companies/tbm/
Там, если точно помню, есть то, что вас интересует. Если нет — увидите в новых материалах. Скоро опубликуем.
Алекс, Виктор Феликсович генеральный директор Компании. И очень деятельный человек на своем уровне. И говорит он так уверенно о цифрах и инструментах, потому что сам видел и реальные примеры и общался с людьми. И постоянно это делает.
А если хотите посмотреть на ребят кайдзен-менеджеров в джинсах в цехах клиентах и на складах Компании, чумазых и деловых я думаю мы скоро и это выложим ))