Например, накопление знаний и использование опыта,стандартизация работы (чтобы любой вахтовик или управленец, и не только, тратили меньше времени на обучение, адаптацию), наведение порядка на рабочих местах и ответственность за результаты воздействия на природу, ликвидация расточительных и бессмысленных управленческих процедур в логистике, снабжении, научных разработках… Нефтедобыча и переработка — в большинстве своем дитя советской управленческой школы, так до сих пор по-старинке и управляется. И подвижек в сторону повышения эффективности мало. Исключение лишь ТНК-ВР, да, возможно «Лукойл». Опасно то, что если во главе всего встанет неуклюжая государственная Роснефть, всем начинаниям придет КОНЕЦ — воровство, кумовство, коррупция и как следствие — высокие затраты на добычу, переработку, высокие цены на бензин, электричество и все остальное.
Хочется верить, что ТНК-ВР не сдастся государству и станет примером для подражания другим.

Дмитрий,
это общие слова.

В сравнении с оборотом компании цифра копеечная (это я не пытаюсь умалить заслуги Евгения и его команды — просто факт), поэтому хотелось бы понять а) сколько все же планировалось получить/сэкономить в первый год, б) за счет каких статей получился эффект и в) самое главное — значит ли это, что прибыль компании увеличится именно на эту сумму?