Всем привет!

Похоже, что я рано начал отчаиваться…

Изменения в поведении моих работников стали проявляться: они теперь сами не хотят захламлять цех лишними изделиями; брак не хранится, как раньше месяцами, а тут же перерабатывается; теперь они самостоятельно стали улучшать свои рабочие места. И пусть эти изменения незначительны, но я все чаще слышу фразу «Как мы раньше так работали? Почему мы не сделали это еще год назад?».

Ребята научились замечать и предотвращать будущие поломки, вычистили яму, где находятся насосы для перекачки СОЖ, при том что я не настаивал на этом. Во время этой работы было обнаружено и устранено большое количество утечек, которые способствовали распространению грязи в цехе.

Приступили к разработке стандартов по работе и наладке оборудования. Ребятам очень понравилось участвовать в этом процессе: поступило много предложений по совершенствованию работы и переналадке, и хотя каждый привык работать по-своему, все сошлись на мнении, что стандарт нужен, что они смогли увидеть в нем свои недочеты и узнали много полезного друг от друга.

Вот тот самый стандарт: можете посмотреть и скачать.

Удалось убедить руководство сшить на заказ  одинаковую форму для рабочих с логотипом компании, через две недели она уже будет готова.

Стал перестраиваться, решил воспринимать свой цех как отдельное производство, а остальной завод как своего заказчика, может быть это эгоизм, но так проще. И пускай зарплата у нас сдельная, но премию за хорошую работу никто еще не отменял, поэтому я решил направить ее на стимулирование рабочих во внедрении системы 5S — с июля ввожу контрольные листы производства с оценками за поддержание и совершенствование системы, на их основании и буду начислять премию.

На заводе отходы и мусор собирают в большие мешки, которые потом раскиданы по заводу как грибы.

Изготовили каркасы под эти мешки — и эстетичнее, и удобнее.

Придя как-то утром на работу, обнаружил новшество. Операторы установили полочку у весов для подписывания продукции на месте. Мелочь, а приятно.

Об авторе: