Сначала тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. А потом ты побеждаешь. Махатма Ганди.
Всегда хочется «Всего и сразу». Пусть тернистый и не быстрый, не сдавайтесь. Успехов.

абсолютно неверный подход, уважаемый, Вы избрали. Любые усовершенствования должны вести к росту зарплаты, а не к её падению. Естественно, что Вас будут тихо все ненавидеть. Если уж пошли на сокращение запасов, выставляйте часть рабочих за забор, чтобы остальные стали получать больше. Другого пути нет, иначе Вас самого выставят.

Привет, Сергей.
Может проблема заложена была изначально?
Большинство работы было связано с наведением порядка и чистоты, организации рабочего пространства.
Но все-таки внедрение бережливого производство должно быть связано с целями предприятия. Повышение производительности цеха или труда на человека, качества, снижение запасов и т.д. Чтобы руководство не считало, что ты занимаешься чем-то своим, а предприятию нужно другое. Я вообще, на проектах 5S провожу в последнюю очередь — результата дает меньше всего этот инструмент. Хотя не спорю — красиво и приятно становится в гембе. Попробуй все-таки еще раз заново с целей предприятия ну или потенциала, которого можно достигнуть, ибо с целями у производственников обычно туго )))

Отказ от улучшений,»Нам это не надо» «Мы не сможем» Мы не хотим»….Знакомые слова. К сожалению Ваш руководитель от части прав, «что у нас не Япония». Японцы рождаются с кайдзен, им это объяснять не надо, для них это философия жизни. А мы русские! Ни кому не верим, привыкли получать результат от работы сразу, и не можем заниматься вещами, которые имеют косвенное отношение к какому либо процессу. А «улучшения» как правило носят долгосрочный характер т.е. результат от их внедрения буден виден не скоро. Вместе с улучшениями на производстве ,нужно улучшать и отношения между руководством и подчиненными. У японцев производство (система) это одна большая семья, руководитель интересуется всем что происходит у рабочего в жизни, приезжает домой на ужин, совместный отдых ,и.т.д .Но, Но, и еще раз но !Пользоваться этим инструментом в Росси надо аккуратно. Если японцы начинают больше интересоваться процессом, то у нас существует опасность «посадки на шею»,мол начальник мой друг, можно не париться особо. Видел это много раз. А вот так называемый teambuilding (командообразование) это хороший инструмент для улучшения взаимоотношения между всеми участниками производства! Попробуйте организовать выходной день (ВАЖНО!!, Не Гос.выходные,не праздники. а выходной в рабочую пятницу например)для совместной игры в футбол,пейнтбол и.т.д .Очень важно что учувствовать должны все сотрудники предприятия, от директора до дворника))) Атмосфера в коллективе улучшиться. И к Вашим улучшениям люди будут относиться спокойнее .Важно так же отношение ко всему директора (руководителя).Хорошо когда инициатором улучшений является директор (по хорошему так и должно быть),и очень плохо когда директор противник! Помните термин»поиск узких мест»,так вот, Вашим узким местом (в том числе) является директор. Ваши усилия по улучшению необходимо направить на директора .Устройте ему презентацию» Бережливое производство»,в которой подробно расскажите (лучше покажите)к чему приведет внедрение той или иной системы, нарисуйте «карту потока» настоящего, будущего, расскажите о ненужных затратах, потерях, о высокой себестоимости Вашего продукта в этой связи. Расскажите о уменьшении себестоимости продукции в случае внедрения различных методик LEAN.(Любой руководитель стремиться к увеличению прибыли с минимальным количеством затрат.)А вот когда директор с вами согласиться Вам станет сильно легче работать, внедрять и.т.д. Про зарплату рабочим… Сдельная оплата эффективна с точки зрения экономики предприятия, но никакая с точки зрения человека. Да и вам нужен, просто необходим фин. инструмент управления людьми! Минимальный(средний) оклад, плюс различные надбавки, за выполнения плана ,за активное участие в улучшении, за чистоту раб.места и.т.д.(С зарплатой будьте аккуратнее ,не факт что выше указанная система будет для Вас правильная! Мы на своем производстве пересматриваем систему начисления ЗП каждый год!) Да ,все манипуляции с ЗП и с мероприятиями по командообразованию будут зависеть от директора, поэтому его согласие и понимание важнее важного! Ну а в общем, уже одно то что вы занялись внедрением улучшений говорит о многом. Вы обречены на успех!!!
Таити Оно сперва хотели отпинать ногами!)))))
Желаю Вам успеха!

Всем доброго времени суток!
Обращаясь к автору поста могу с уверенностью сказать, что почти понимаю его. Почти — потому что мое начальство само продвигает теорию Бережливого производства в формулировке Мировой Уровень Производства (World Class Manufacturing — WCM).
Сложность остается, конечно же с рабочими. Мы живем и работаем в России, и как бы не обращали людей в свою религию — на каждого обращенного будет приходиться десять негодующих с чисто славянским мышлением.
Работая над внедрением инструментов организации производства по тойтовскому принципу на протяжении вот уже трех лет, могу сейчас по пальцам пересчитать тех сотрудников, которые стояли у истоков и остались сейчас в «строю». Что я этим хочу сказать, а то, что нет уверенности в том, что обучив принятого сотрудника хоть чему-то, ты не узнаешь, что он уволился на третий день. И все заново…
Соглашусь с предыдущими ораторами, которые говорят, что сила в рубле — только в нем. Не словом, не примером, а только денежной мотивацией. И если слово и пример могут зависеть только от инициатора, то рубль уже на плечах высшего командования, а это уже преграда.
Япония действительно славна тем, что приняв на работу сотрудника, фирма выковывает из него тот винтик, который нужен ей в механизме, который будет там работать как можно дольше. Она вкладывается в него с уверенностью в будущей отдаче — и не ошибается. Наши же работодатели склонны брать рабочего действительно в плане лишь текущей необходимости, отсюда и такая «текучка» в кадровом составе — плачевная картина.
Тем не менее, сложности всегда были. Все, что я хочу посоветовать автору — титанического упорства. Чем ближе к вершине — тем труднее. Но, как Вы сами сказали есть и премии, и измененные взгляды рабочих — поверьте, это дорогого стоит, многие и близко не подходят. Вы просто окиньте взглядом то, у чего вы стояли в начале пути, и то, где находитесь сейчас — данный прогресс несомненно должен мотивировать.
На самом деле, верю в изменения. Интеграция капиталов и фирм Востока и Запада набирает свои обороты. Соответственно, симбиоз трудовых культур просто неизбежен. Не склонен утверждать, что Европа будет подстраиваться под российский менталитет — скорее наоборот. Работодатель уже сейчас часто встает перед выбором:либо сотрудничать с богатым инвестором на европейских стандартах производства со всеми вытекающими, либо — оставаться при своих несгибаемых методах, выкованных в чугунном горне советского прошлого.