Лидер и последователи — как создать движение и повести людей за собой
13 Янв 2012 Павел Рабунец в рубрике Видео, Интересно | 36 комментариев
(средний балл: 3,63; оценок:8)
Загрузка...
Говоря о развитии производственных систем, о внедрении бережливого производства, организационных изменениях, мы часто останавливаемся на роли лидеров, подчеркиваем их особую важность в этих процессах.
Предлагаю посмотреть видео, где высказывается альтернативная точка зрения. Нельзя сказать, что автор (Дерек Сиверс) полностью исключает роль лидера, однако он в своих рассуждениях доказывает не меньшее значение последователей. Особенно самого первого…
Итак, менее чем за 3 минуты давайте посмотрим от начала и до конца, как происходит создание движения, и постараемся извлечь из этого урок.
Видео на английском. Доступны русские субтитры (если они не отображаются автоматически, выберите «Russian» в соответствующем поле видео).
Мне очень нравится идея того, что первый последователь играет решающую роль. Он показывает всем остальным, как следовать за лидером. Причем важно, чтобы лидер принял последователя как равного.
Стать первым последователем — значит, на самом деле, тоже стать лидером, хотя это и меньше ценится. Первый последователь — это, что превращает чудака-одиночку в лидера.
Важно иметь на виду не только лидера, но и последователей, потому что, как выясняется, новые последователи подражают последователям, а не лидеру.
Здесь, конечно, иллюстрируется пример совсем далекий от производственного менеджмента и операционной эффективности, причем в довольно юморной форме, но все же давайте примерим его на себя.
Еще одна замечательная фраза на заметку — «со временем осмеют тех, кто не присоединился». Вспомните, как раньше смеялись на «мУдой» и «андоном». Слова, конечно, и сейчас забавные, но постепенно это пройдет, я уверен.
Как вам такая идея? Согласны, не согласны? Почему?
PS
Видео с замечательного ресурса TED. Будем размещать и другие ролики — там много ценных и полезных для нас.
Обновлено:
Для тех, кто хотел бы использовать видео, например в процессе обучения, ниже размещаю оригинальный видеоролик на Youtube (набрал более 5,5 млн. просмотров)
Об авторе:
Павел Рабунец
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. Отвечает за развитие издательского направления - Leanbooks.ru. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
Смотрите также:
Оставить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
… «Мне очень нравится идея того, что первый последователь играет решающую роль. Он показывает всем остальным, как следовать за лидером. Причем важно, чтобы лидер принял последователя как равного» …
нет, мне этот процесс напоминает секту и стадное чувство — все чувства заложены в основе простого повторения (в данном случае движения), в таких случаях не проявляются лидерские качества, а проявляются чувства толпы.
«Монах, который продал свой феррари» (Р.Шарма) достигал своего успеха лидера в одиночку, ему лишь требовался учитель и учение, он не призывал толпу…а когда он овладел качествами лидера, он стал передавать свой опыт другим. Это очень хорошо описано в книге Р.Шарма «Лидер без титула», то есть когда человеку не нужен никакой титул, никакая толпа (последователи) — он сам достигает лидерских позиций.
Лидерами могут стать единицы, при определенных условиях личностного развития. Лидерству нельзя научится…если ты от природы лидер, то эти качества просто нужно постоянно развивать.
И еще…лидером может быть и самоучка — просто природой дано !
Елена, конечно же вы правы. Я этим примером лишь проиллюстрировал еще один взгляд, другой. И я не сказал, что хотел бы как-то умалить роль лидера в деле развития производственных систем.
Демонстрируемый в видеоролике процесс очень специфичен, конечно. И он вызывает вопросы. Своим непривычным отношением к лидеру. Своей отстраненностью от интересующей нас темы. И многим другим.
Однако примерить его на себя я все же буду просить. Пусть тут и повторение и возникшие ассоциации с сектой, но вполне к теме бережливого производства и производственных систем применимо.
Подумайте — я говорю на полном серьезе и на основе личного опыта и общения с многими людьми — ведь нас «бережливых» людей, Lean-людей очень и очень многие считают сектой. Да, да:) Вячеслав Марков не даст соврать.
Насчет монаха — не совсем согласен с примером. Все же один лидер производственную систему не построит. Производственная система лишь начинается с него.
Павел, добрый вечер ! Я скажу сейчас не по теме. Знаете к какому выводу я пришла. Очень плохо организован сайт, я опять же случайно наткнулась на эту тему. Я на многих площадках общаюсь и делюсь своим мнением, участвовала в двух краудсорсинговых Проектах на площадках Witology — «Сбербанк-21» и «Глобальное образование» (совместно с АСИ — Агентством Стратегических Инициатив)…так я вот о чем :
— мне всегда приходят уведомления на почту, если в дискусии, где я принимала участие появилось новое сообщение
— мне всегда приходят уведомления на почту о новых вновь созданных постах
Это все приходит в одном уведомлении — новые конференции и новые сообщения ( с указанием имен от кого они поступили).
Таким образом, я постоянно в курсе происходящих событий и могу этими событиями делиться на полощадке ПРОФКССИОНАЛЫ.РУ со своими коллегами.
В ЛИН.ИНФО этого нет и это очень затрудняет работу..Вроде как ответил и забыл…я пыталась сохранять ссылки, но трудно очень все держать в голове, потому что по многим направлениям веду активный образ жизни.
Так вот вопрос — можно ли усовершенствовать сайт таким образом, чтобы зарегистрированные пользователи всегда получали уведомления не только о вновь появившейся теме, но и о комментариях по ранее созданным темам ?
Вот поэтому-то никак руки и не доходят до высказывания моего мнения насчет ЛИН и Бережливого производства в Сбербанке)))
Спасибо,
Елена
Елена, здравствуйте!
Вы снова правы — организация и структура блога вовсе не на высшем уровне. Могу лишь сказать, что работаем в этом направлении. К сожалению, совершенствовать ресурс не всегда удается так оперативно, как хотелось бы. В целом причина в том, что за у нас нет того штата, что есть в том же Witology. По факту техническим развитием площадки занимаюсь лично я. Ну, а рук, как вы понимаете, всего лишь 2…
Тем не менее, я очень надеюсь, что в скором времени я смогу реализовать наверно то, о чем вы говорите. В частности сейчас в приоритете вопрос регистрации на ресурсе. Причем в наиболее простой форме.
В данный момент регистрации фактически нет. Мы регистрируем пользователей лишь по запросу, либо когда публикуем статью от нового автора. Комментарии можно оставлять без регистрации. Одновременно с простотой участия в дискуссии это и серьезная проблема — анонимные и полу-анонимные сообщения несут все меньше ценности.
Насчет получения уведомления о новых комментариях — эта возможность реализовано очень давно, пожалуй даже раньше чем была организована email подписка. Посмотрите ниже поля ввода комментария — достаточно лишь поставить «галочку» о желании подписаться на уведомления. Я сейчас специально даже изменил название этой формы на «Подписаться на комментарии к этой записи по e-mail», чтобы стало яснее.
Вообще я очень хорошо понимаю важность и ценность комментариев к записям. Даже посвятил этому целую заметку и сделал ряд улучшений по этой же теме — смотрите заметку «Ценные комментарии»
По поводу зарегистрированных пользователей и высказывания мнения о процессах, происходящих в Сбербанке — давайте попробуем придумать что-нибудь в этом направлении. Я создам вам полноценный аккаунт автора Leaninfo, и вам, быть может, будет проще и интереснее работать с сайтом в таком новом режиме.
Спасибо за ваши сообщения, ценные предложения и готовность делиться опытом!
«Вот по этому-то я и не женюсь!» (с).
Т.е. вот поэтому-то у меня на сайте и нет комментариев. ;)
Замечательный видеоролик! :)))
Все это замечательно,но насколько применима данная информация к нашему Российскому производству ? Если учесть ,что низы хотят ,а верха …… тот-же менталитет нашего руководства.Кто нибудь ввел в России данную методику на производстве ?
Николай, вы имеете в виду информацию именно из данного видеоролика (о лидерах и последователях) или говорите про бережливое производство?
Dancing Guy — надо же, я даже успел забыть, где я видел этот ролик. По-моему, тогда титров еще не было. ;)
Если лидер — не руководитель, то велика вероятность, что последователей не будет, о таком лидере будут говорить: «все не в ногу, а он один в ногу?» и в итоге выпихнут с пляжа. Вопрос в том, нужен ли лидеру этот пляж? ;)
Кстати, заметили, где-то в районе 1:00, когда выступающего показывали сзади, что перед ним на полу расположен огроменный таймер на три минуты? Вот это я понимаю — контроль времени выступления!
Валера, точно! Оригинальный ролик 2009 года. Не составило труда найти его на youtube. Вот ссылка http://www.youtube.com/watch?v=GA8z7f7a2Pk
Пожалуй, добавлю оригинальное видео в заметку — чтобы читатели при желании могли демонстрировать пример иного подхода к вопросу лидерства без субтитров и с собственными комментариями. Например для обучения.
Про «не в ногу» и пляж — тут, конечно, много ограничений. Но кому-то пример может быть полезен все же.
Насчет часов — да, я тоже обратил внимание. Это заметно на многих выступлениях TED. Очень удобная вещь. И «секундант» не нужен)
Кстати, мы организуя конференцию в сентябре прошлого года также предусмотрели момент контроля времени выступления. На трибуне лежали большие часы, правда не электронные, а со стрелками — для лучшей визуализации времени (выступления длились все-таки больше 3 минут).
Что вы все обсуждаете,растекаясь мыслью по древу? Определите тезис,что вы хотите выяснить-как,просто стать лидером или как убедить людей следовать вашей идее? В ролике «лидер» ни чем не убеждает,он просто пьяный и ломает стереотип поведения.Он делает то, что хотят делать все-танцевать под ритмичную музыку, но боятся всеобщего осуждения.Я думаю у него ничего не вышло бы, если он стал есть говно.
Владимир, очень верно говорите. Во всем должен быть здравый смысл. Говно даже под хорошую музыку есть не будут.
Все вроде бы хотят чего-то — каких то изменений, хорошей жизни или потанцевать, но бояться. Этим роликом я хотел показать лишь еще один довольно интересный способ, еще один взгляд на то, как создаются движения, как ведут людей за собой. Еще один, правда непривычный взгляд на теорию лидерства. И роли лидера, что самое главное. Плюс взаимоотношения лидера и последователей.
Наверно не стоит пытаться увлечь работников танцем или другими эпатажными действиями. Производственную систему этим, конечно не построить. Внимание привлечете — это да. В общем я повторю — прошу читателей просто примерить на себя этот случай. Копировать не нужно. Взять что-то для себя, намотать на ус — да.
Для того чтобы внедрить бережливое производство, совсем не обязательно пытаться увлечь людей за собой и стать лидером среди них — дешевая слава. Г.Форд пишет, что у рабочего существует лишь два мотива — жажда заработной платы и боязнь ее потерять. По сути это один инструмент — «кнут и пряник». По этому, если у вас есть полномочия руководителя,чтобы влиять на людей,внедрить можно что угодно,если вы сами не лентяй.
А этот Derek Sivers — просто софист,подменивает тезисы и путает делитантов, вроде вас, делая из этого шоу — «Первый последователь показывает — как следовать за лидером»- чушь полная.Проблема что,в этом,никто не знает как следовать за лидером?
Владимир, конечно, Форд бы очень мудрым и талантливым руководителем. Проблема в том, теория исключительно денежной мотивации безнадежно устарела. Хотя, безусловно, кое-какая прослойка населения, часть работников все еще реагирует на такие инструменты.
Вы так уверенно говорите о внедрении чего угодно при наличии полномочий, что невольно удивляешься, отчего же у нас все так «хорошо» в производстве… Лентяи все?
Насчет софизма — может и есть в этом доля правды, нужное мастерство в наше время. Но в целом, я не заметил, что в его речи и демонстрации есть что-то действительно ложное, выдаваемое за действительное. Это просто другой взгляд на проблему.
Что касается вашей оценки роли первого последователя — мне она совершенно непонятна. Вы же в сообщении выше 26 января четко сформулировали мысль о боязни следовать за лидером. Вполне реальная ситуация, когда на предприятие приходит новый руководитель, и работники в замешательстве — кому подчиняться и кого слушать — линейного менеджера или директора.
Помимо боязни, о которой вы говорите, самое простое, что приходит на ум — сопротивление персонала. Неужели вы никогда не сталкивались с этим? Не могу поверить, уж простите. Последователи в этом смысле действительно имеют решающую роль, убеждая своих коллег через собственный пример, через действие.
В общем, речь ведь не о том, что не знают как следовать. Проблема в нерешимости делать это.
Судя по тому, как вы отделили себя от «дилетантов, вроде нас», я так понимаю, у вас большой опыт? Готовы рассказать о нем?
Говоря-дилетанты,я даже немного смягчил.Дело не в том,что нет опыта,в том что нет понимания проблемы.Проблема не в нерешимости,а в отсутствии мотива.Чтобы применить инструменты Lean не нужны последователи-нужны исполнители,а им нужны мотивы.В производстве у нас проблемы не потому что нет Lean,а потому что страну разваливали(директива Аллена Даллеса),и до сих пор мы пожинаем плоды.А вот мыслю,что денежная мотивация устарела ты,Паша,меня полностью разочаровал.
Сожалею, что не оправдал надежд) И спасибо, что смягчили) Вообще, интересный разговор получается. Но он не очень честный, потому как вы полу-инкогнито. Владимир, мы знакомы?
Если честно, хоть я, кажется, и не знаю вас (трудно понять без фамилии), но вы меня тоже разочаровываете уверенностью в незыблемости и исключительности денежной мотивации. Посмотрите хотя бы недавнюю статью про мотивацию и стимулирование
И еще заметьте — я и в этом ответе и в комментарии выше использую слово «исключительно». Что означает «единственно», «только» и тп. Почему вы поняли, что я отрицаю важность денежного вознаграждения, для меня загадка.
Этим комментарием, не дадут соврать коллеги, вы разочаровываете еще и потому, что отрицаете роль последователей в развитии бережливого производства. И это заставляет задуматься и о вашем опыте, о котором так деликатно вы решили умолчать, и о вашем понимании системы бережливого производства, производственных систем и вообще понимании проблемы. Есть ли опыт, верное ли понимание? Вы действительно думаете, что Тойота и другие быстродействующие организации держатся тупо на исполнителях? Вы верите в построение эффективной производственной системы без «союзников», без вовлеченных и самостоятельных сотрудников?
Последнее — несмотря на схожесть многих предприятий, на общность многих возникающих проблем, абсолютно одинаковых нет, как нет и полностью идентичных причин этих проблем, и самое главное, универсальных решений. Ряд можно продолжать — здесь и люди разные, и условия и тд.
Про Даллеса и развал страны предлагаю не продолжать. Тема интересная и обширная, но другая. Мы здесь о другом. К тому же развалили или сама развалилась — это уже прошедшее время. Что сейчас то делать?
Расскажите, пожалуйста, о своем опыте и понимании, Владимир. Очень интересно.
Спасибо.
Почему не честный,если полу-инкогнито? Мы ведь не отношения выясняем… Мы не знакомы.Зачем тебе мой опыт,разве недостаточно моего мнения.Причем я его не навязываю,а лишь противопоставляю.Твой ответ,Паша,из одних вопросов и их очень много.А значит если на все отвечать, ответ будет слишком длинный.Мой тезис в том-для того чтобы поднять производительность,нужно менять систему производства,это полномочия первых лиц предприятия.С идеей Lean,носятся как правило менеджеры среднего звена.У них таких полномочий нет,а значит что-то изменить они могут лишь убедив руководство.Руководству как првило это не интересно,потому-что придется брать ответственность перед учередителями,а это уже серьезно.Вот и выходит-«Низы не могут,верхи не хотят».Но так,конечно не везде.Об этом можно много говорить,главное-всегда нужна четкая мотивация.Используя просто форму и правила,о которых говорит Derek,ничего не добьешся-по этому он софист.
На счет софизма.В софизме конечно нужно разбираться,но не для того чтобы умело его применять,а чтобы умело его различать.Потому что применяют его негодяи,обманывая людей.Если называть вещи своими именами,софизм-это обман.
«С идеей Lean, носятся как правило менеджеры среднего звена.»
Надо полагать, вы не знаете таких имен, как Герман Греф, Григорий Панов и Олег Дерипаска.
Вряд ли они с гордостью скажут, что они внедрили в компаниях, которыми управляют, бережливое производство, но зачем-то стараются. У каждого из них, в принципе, есть тот самый «кнут и пряник», да что-то они ими не так активно пользуются, как вы это предлагаете… Иначе бы зарплаты на соответствующих предприятиях были бы +50% к средней, а малейшая ошибка или недоделка приводила бы к немеденному увольнению с пожизненным запретом на повторный прием на работу.
;)
Ты прав,Валера,я именно так и предлагаю пользоваться кнутом и пряником.Ну или может быть не совсем так радикольно.Людей у нас в стране всетаки не так много как в Китае.Всех выгонять-кто работать будет,но заставить их следовать принципам Lean можно только так.Никаких последователей из них не сделать.Я ведь говорю-нужны четкие мотивы.Потом ты ведь сам говорил о том,что важно чтобы лидером был руководитель.И потом давай по чесноку,что движет тобой,мной или Пашей?Вы что хотите развить промышленность,поднять производительность,добиться всеобщей гармонии и мира вовсем мире.Может быть и так,но при этом-сделать карьеру,добиться славы и конечно заработать денег.Вот видишь-четкие мотивы двигатель всего.
Владимир.
Я вам отвечу «по чесноку», можете не верить или считать это простым пижонством или бахвальством. Но нижеследующее останется в комментариях на сайте пока он не рухнет и каждый желающий сможет ссылаться на этот комментарий в случае, если найдет расхождение между моими действиями и моими словами.
Я, Казарин Валерий, ставлю своей ЛИЧНОЙ целью развитие российской промышленности. Точка. (Промышленность союзных республик бывшего СССР тоже приветствуется, чтобы не было обвинений в национализме или шовинизме.) Я хочу сделать так, чтобы наши предприятия были более эффективными и конкурентоспособными по сравнению с европейскими, американскими, южноазиатскими, китайскими и любыми другими. Точка.
Это мой мотив.
Для этого я делал Азбуку, для этого я делал тесты, переводил книги, участвовал в проектах, для этого я планирую сделать курсы по бережливому производству для всех желающих и т.д.
Что касается карьеры — я уже сделал карьеру в консалтинге, какую делают единицы, меня это уже не волнует. Становиться президентом World#1Company у меня желания нет, меня больше не интересуют никакие должности и записи в трудовой книжке.
Если я продвинусь в этом деле достаточно далеко, слава и деньги будут одним из естественных побочных результатов. Они — не мотив, их можно в достаточном количестве найти более простыми и легкими путями.
Так что вот так. Мотивы — действительно двигатель всего. Но то что все мотивы — это обязательно деньги, является справедливым только для тех, кому не хватает денег, т.е. каких-то материальных ценностей, которые можно купить.
Ну а что движет Вами, Владимир — я не знаю.
Круто, Валерий! Ваши мотивы ясны и у меня не вызывает сомнения их искренность. Но из комментариев Владимира, я понял, что он не отрицает Вашу точку зрения, а пишет о том, что мотивы у разных людей — разные. На мой взгляд это очевидно. Всем известна «Пирамида Маслоу», так же как и то, что пока человек не удовлетворит свои базовые потребности, мотивация более высокого порядка для него будет абстракцией не имеющей связи с реальностью. «…О каких улучшениях Вы говорите, если я пришла сегодня на работу и думаю только о том, где мне взять деньги на оплату питания в школе своему ребёнку…» — это слова рядового бухгалтера, сказанные мне однажды. Вся дурость такой ситуации в том, что если ты не являешься первым лицом в компании, ты не можешь ничего внятного ответить на этот вопрос. Как может измениться жизнь этого бухгалтера в лучшую сторону? Что она может
/должна сделать, чтобы деньги для неё перестали быть проблемой? Есть ли у неё такой выбор? Ничего не меняет — продолжает жить плохо, внедряет изменения — всё равно продолжает жить плохо. Так какой смысл напрягаться? Если у администрации нет ответа на вопрос рабочего: «А зачем мне нужен ваш Лин?» То менеджеры, внедряя Лин, занимаются не развитием производственной системы, а воровством, в самом отвратительном его проявлении: они воруют деньги выделенные на это внедрение, воруют время всех тех кого заставляют заниматься непонятно чем, и самое главное — воруют доверие людей, те кто им все-таки поверил, рано или поздно разочаруются в происходящем.
Владимир, все именно так. Развить, поднять, и даже гармония для нас (по крайней мере лично для меня) — те самые цели.
Деньги — без них, конечно не куда, но все наши усилия — отнюдь не ради обогащения. Иначе бы давно ушли в другие сферы.
Славы — я тоже не могу сказать, что на пропагандировании методов эффективного управления можно сделать себе такое уж громкое имя. Тема не та.
Вы стараетесь мерить других по себе. Это не всегда дает правильные результаты.
Валера, готов подписаться под каждым твоим словом. Надеюсь, и верю, что по крайней мере какая-то часть участников нашего сайта разделяет наши цели.
Дима, тебя также поддерживаю — Владимир вроде бы и не отрицает, и, возможно, даже признает разность мнений, однако оценивает это совершенно однозначно.
К сожалению, Дима, ты прав и в плане особо распространенного способа внедрения бережливого производства и производственных систем через карман. Во многом из-за того и возникает негативное отношение к таким процессам. И это проблема шире проблемы простого сопротивления персонала. Можем ли мы ее решить?
Как бы это сентиментально не звучало, но, ребята, я — с вами.
Как говорил мой коллега и учитель из Европы: «Мне не надо много денег, мне надо просто покрывать мои расходы.»
Прочитала все до конца. Если честно расстроена. Вряд ли кто-то из присутствующих здесь строил БАМ, был в стройотрядах, получал Советское образование, был в комсомоле…я была. И мною, как и сейчас движет желание, чтобы страна стала лучше, чтобы она не была такой, как сейчас, чтобы дети могли допоздна играть во дворе в казаки-разбойники, чтобы в детские сады не было очередей, чтобы заводы выпускали продукцию — ткани, станки, машины, продукты (свои продукты), чтобы сеяли хлеб и работали колхозы…Ну это я так — прошлым увлеклась….
Далеко не все, желающие внедрить мировой опыт имеют только материальную и карьерную мотивацию — многие просто любят свою страну и верят в то, что люди в России могут и должны жить хорошо.
Если придя на предприятие,желая внедрить инструменты Lean,вы начнете убеждать людей-начать работать по новому,взывая к их патриотическому долгу,я думаю в лучшем случае они покрутят пальцем у виска и разойдутся.Этот поезд уже ушел,а вы похоже до сих пор находитесь в эйфории того мощнейшего идеологического прессинга который велся в те годы.
Так и зачем, с Вашей точки зрения, Герману Грефу, Григорию Панову и Олегу Дерипаске это самое бережливое производство, если у них и так уже есть «кнут и пряник»? У вас есть на это ответ, Владимир?
Елена, в школу я пошел уже после развала союза, хотя еще и в советской школьной форме, того времени практически не помню, и в строительстве БАМа я также не принимал участие, как вы понимаете. Однако мне нравятся ваши рассуждения. Причем я верю, что, новую Россию нам удастся построить, лучше чем сейчас, лучше чем была когда-то давно.
Но вот Владимир не верит и не желает этого. У кого-то другие цели.
Греф-нармальный мужик,я его уважаю.Но все помнят как Путин строил Дерепаску в Пикалево в 2009г.Он закрыл там все заводы,наверное издержки сокращал.Так что,кнут есть не только у Грефа с Дерепаской,но и над ними.А стабой,Казарин,я вообще больше разговривать не хочу-меня тошнит когда так помпезно говорят о своем патриотизме.
Владимир, интересное у вас отношение — одного уважаю, «нормальный», а второго, раз того «Путин строил» — нет. Премьер — общее мерило? А выше есть кто с кнутом или пряником?
Про ситуацию в Пикалево, вы, кажется, знаете лишь из репортажей Первого канала. А значит ничего не знаете. Попробуйте изучить вопрос чуть глубже. Вы пишете про заводы. Сколько их там в городе то?
Я уверен, что та история с «ручкой» и нажимом на Дерипаску — не более чем PR ход. Известно чей пиар ход. Возможно даже заранее обговоренный. Рейтинги, знаете ли. И так, чтобы народ успокоить — показать сильную руку.
Да и что значит «строил»? Посмотрите в чем была причина проблемы — в сырье. Оно было очень дорогое. Путин заставил снизить цены на сырье для заводов Дерипаски. Кому это выгодно?
В целом про Пикалево нужно повторить комментарий, который я оставлял к посту с интервью с Олегом Дерипаской. Посмотрите, пожалуйста: http://www.leaninfo.ru/2011/04/10/oleg-deripaska-o-proizvodstvennoj-sisteme-i-ne-tolko/
Цитирую себя же:
Пикалёво — сложный актив, где даже бережливое производство вряд ли решит все проблемы. В том небезызвестном случае помогло вмешательство государства, причем это вмешательство было даже более выгодно именно Дерипаске, чем структурам, которые имели претензии к этому заводу — цены ведь снизили именно на сырье для завода. А сам завод остановился по вполне бережливым причинам — потому что продолжение выпуска продукции становилось нецелесообразным именно с точки зрения дальнейших процессов.
Насчет вашего решения не разговаривать с Казариным — это сугубо ваше личное мнение. Я ничего помпезного не увидел в его сообщении. Плюс я неплохо знаю Валеру. Он написал то, что думает, во что верит. Тут ни капли пафоса.
Если вы имеете мнение, отличное от мнения другого человека — что это значит? Просто, что у вас разные мнения на один вопрос. Причем они могут быть одинаково справедливыми.
Вот как Дмитрий написал выше: он думал, что вы не отрицаете, что так может быть — чтобы люди не ради денег занимались. Ваше сообщение выше о том, что у вас возникает тошнота, показывает, что он ошибался.
Что вы хотите доказать, Владимир? В чем мы должны убедиться? О чем спор?
Это уже не спор,это уже полемика с вашей стороны.Вы все,всё переворачиваете с ног на голову.Я не пойму вопроса,-«Зачем Грефу и Дерипаске Lean,если у них есть,»кнут и пряник»?-Как зачем-чтобы сделать свою систему производства эфективной.Другое-зачем,они это делают,имея в своих руках «кнут и пряник»? Да потому что,так Lean внедрить гораздо проще,они понимают это,заинтересованы в этом и используют это.Я именно об этом и писал.Может быть В.К. имеет ввиду-почему они до сих пор не внедрили «бережливое производство»,имея «кнут и пряник»-я думаю потому,что не хотят слишком сильно давить на людей-они всетаки фигуры публичные.Так что,не надо делать из меня врага Lean.Да,у меня мотивы не такие чистые и бескорысные как у Казарина.Он видите ли,этакий «рыцарь на белом коне»-занимается консалтингом,ради своей страны-ух как звучит,и вы,кстати все подписались под этим.Я свои мотивы написал-я хочу славы,богатства и власти-и это не значит,что я против своей страны.В нашей стране есть люди которые это все имеют,я лишь стремлюсь быть одним из них,а может быть и самым главным из них т.к.считаю что они используют это не правильно.Они получили это,может быть и не желая того,а я желаю…,и не собираюсь жить-«на Бога упавая».Я хочу убедить Вас всех в том,что не нужно делать из Lean религию подыскивая «последоателей»-это глупо и смешно.В своих дорогих костюмах и модных галстуках вы похожи на «Свидетелей Иеговых»-и по этому,среди рабочих встречаете неготив.Вы умеете хорошо балтать и заниматься умственными спекуляциями,а надо реально показывть-«Как это работает»,и Вы все-это не весь Lean.
Очень хороший ролик. На мой взгляд именно так и выглядит лидерство в сжатом виде. Мне даже не показалось, что это какой-то иной взгляд.
Увидел себя и свою роль в работе с людьми, но в несерьезной форме.
Странно, но у нас, если люди добровольно хотят что-то делать, то это называют «сектой». Если жесткий менеджмент с применением «кнута и пряника» что-то внедряет, то — это «концлагерь». А работа по стандартам и регламентам – «Вы хотите из нас сделать «биороботов».
Удивила меня реакция и яростная полемика. Вроде бы одним делом занимаемся, и заходим на сайт посмотреть: кто, что и как делает, но в результате – борьба ЭГО за «правду-мать».
Я внедряю бережливое производство используя все способы. И «кнут с пряником» когда речь идет о дисциплине и соблюдении стандартов. И мотивацию на личном примере когда делаю сам, то о чем говорю. И пытаюсь добраться до «глубоких и тонких» психологических настроек сопротивленцев.
Еще раз вернусь к ролику. Тойота меня научила «глубокому наблюдению» процессов. Если внимательно, по кадрам, посмотреть ролик, то можно увидеть трансформацию. Для меня очевидна роль первого последователя! Он первый показал всем – не нужно бояться.
Классный ролик! Большое спасибо!
Герман, спасибо за комментарий и объяснение вашей позиции! Для lean-аудитории очень важно видеть единомышленников и сподвижников, как бы при этом недоброжелатели нас не называли.