Новая серия из цикла «Как это было в Японии», повествующем об успехе японской экономики.

Эта часть посвящена поставщикам.

Особое внимание здесь уделено системе «точно вовремя» — ведь именно так работают японские поставщики. Также отмечена необходимость быстрой переналадки. Поставлять нужные детали точно нужное время и в необходимом количестве без возможности быстро переналаживать оборудование не удастся.

Интересен взгляд японцев на величину предприятия и их гибкость. Он в корне отличается от распространенного в России. Крупное предприятие мы обычно априори признаем неповоротливым и неспособным оперативно перестраивать производство. В Японии крупное предприятие также не считается особо гибким, но свою гибкость оно обретает благодаря своим поставщикам.

Чтобы выстоять в конкурентной борьбе, Yamaha вынуждена ежегодно создавать по 10 новых моделей мотоциклов. Столь быстро переналаживать производство гиганту Yamaha не под силу. Поэтому на самой «Ямахе» мотоциклы лишь собираются. На 2/3 их производят 440 более мелких фирм-смежников.

Важно заметить, что в свою очередь у этих фирм-смежников есть свои смежники.

Вот как говорит о взаимоотношениях с компанией-заказчиком и смежниками (подрядчиками) второй линии президент одного из предприятий:

Между моей фирмой и смежниками установились отношения, похожие на семейные. Если им трудно, то моя фирма помогает деньгами, технологией, механизмами. В свою очередь Yamaha помогает нам. Мы относимся друг к другу как близкие родственники.

Думаю, многим отечественным предприятиям есть чему поучиться. Особенно тем, кто выведя из состава ремонтные и сервисные подразделения, стали относится к ним явно не по семейному.

В видеоролике также приводятся в пример Toyota и Nissan. Речь здесь идет об отсутствии складов.

Смежники обязаны доставлять на сборку свои комплектующие части не позже но и не раньше 2 часов против обусловленного срока.

В Yamaha, Toyota или Nissan еще не было случая, чтобы из-за опоздания смежника останавливались сборочные конвейеры.

А как у нас?

Помимо вопроса поставщиков в видеоролике упоминается тема особого статуса руководителей предприятий. Точнее отсутствия того самого особого статуса. Президента японской компании не отличить в толпе от обычного служащего. А как вам лишь 5-ти кратная разница в заработной плате президента NEC и простого рабочего этой компании?

Хотите узнать подробности? Смотрите видеоролик.

Об авторе: