Медведев за «бережливое производство»!
1 Апр 2011 Павел Рабунец и Вячеслав Марков в рубрике Lean в России и мире, Интересно | 21 комментарий
Загрузка...Многие, в том числе и мы, пытались обратить внимание Президента на проблему недостаточной эффективности отечественных предприятий и низкую их конкурентоспособность на международном уровне. Вспомните «Письмо Президенту» , которое мы направляли в адрес Дмитрия Анатольевича еще осенью 2009 года. Мы откликнулись на его призыв «Россия, вперед», но, к сожалению, не получили даже ответа. Зато мы получили серьезную поддержку коллег и просто неравнодушных граждан России — обсуждение письма проходило очень горячее, как у нас в блоге в комментариях к самому письму, так и повсюду в интернете (например, на сайте наших партнеров — на форуме LeanZone в ветке «Россия, вперед» )
Спустя несколько месяцев нам, казалось бы, удалось пробиться в высокие кабинеты, и о нашей инициативе заговорили — Станислав Наумов, заместитель министра промышленности и торговли, назвал «бережливое производство настоящей инновацией» . Лёд вроде бы тронулся, и нас выслушали, но река дальше не пошла.
И вот cегодня там наверху, наконец, заметили…
Правда?
Нам бы очень хотелось, чтобы всё это было правдой, и на этот раз руководство страны на самом деле бы уделяло такое внимание производительности труда и построению эффективных производственных систем.
К сожалению, это всего лишь наши первоапрельские фантазии.
С 1 Апреля, друзья! :)
Будем надеяться, что в этой шутке в скором времени будет больше правды.
Анекдот в тему:
В Россию для обмена опытом приехал директор японского предприятия. Привели его на аналогичную фабрику. Выпускает ту же продукцию в том же объеме. Только у японца работают 50 человек, а у нас 100.
Вот японец спрашивает нашего директора:
— А сколько у Вас рабочих?
Ну нашему стыдно признаться, что в два раза больше, он и говорит:
— 51.
Японец поудивлялся, но ничего не сказал, а повел разговор дальше.
Ночью у советского директора телефонный звонок. Директор поднимает трубку и слышит голос японского коллеги:
— Слушай, я никак понять не могу — всю ночь не спал, что у тебя этот 51-й делает?
страница 1 страница 2
Об авторах:
Павел Рабунец
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. Отвечает за развитие издательского направления - Leanbooks.ru. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.
Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
Смотрите также:
Оставить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
А-А-А-А-А…
Что же теперь с нами будет?
:-)
Все пропало, Вячеслав, все пропало…
Гипс снимают, клиент уезжает…
Теперь некого будет убеждать в необходимости и полезности… Зато появятся тысячи гуру, культивировавших свои знания бережливого производства в тайных гималайских храмах производства. ;)
Не то, чтобы скоро, но радует, что об этом вообще заговорили на высшем уровне.
Отличная первоапрельская шутка:)
А на самом деле хотелось бы, чтобы было правдой
Хочешь загубить идею, поручи чиновникам от правительства и образования. Хотелось бы, что бы это была 1 апрельская шутка
Однако, меня не покидает уверенность, что среди чиновников есть обычные люди, которые, как и мы, искренне желают экономике нашей страны скорейшего выздоровления! И готовы поддерживать здравые идеи и прикладывать для этого усилия…
Слав,
Я про чиновников стишок один вспомнил, который обычно на 8-е марта читают, а тут тоже к месту придется!
Есть женщины в русских селеньях,
Их бабами нежно зовут!
Слона на скаку остановят,
И хобот ему оторвут!
Вячеслав, а меня такая уверенность увы покидает. Как только чиновники начинают уделять внимание чему-нибудь, то обязательно все загубят.
Медицина, образование, милиция … Теперь Медведев взялся за производство: «уныло в авиации», «плохие условия труда», «низкая квалификация персонала»…
Боюсь, что за производство возьмутся не проффесионалы.
Спасибо. И тебя Павел с 1-ым апреля! 5 сек переваривал… Для чиновничества ЛИН — смерти подобно! Они никогда не пойдут на перехож на ЛИН в масштабах всей страны!
Ссылка на очень классную анекдотическую историю, как раз ко дню смеха:
[url=http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_kunena&func=view&catid=10&id=7322&Itemid=173]Красные линии зеленым цветом[/url]
Для любого дела нужны обученные люди. НЕ надо путать политику и бизнес. В политике надо уметь создать имидж и на него опираться, а в бизнесе надо «быть» нужны знания, навыки, умения.
Пока политика обучишь ЛИН, то его уже переизберут.
ЛИН, ТQM известно не первый год и даже не десятилетие и фраза: «а философию постоянного совершенствования Кайдзен он вообще «считает находкой».» говорит о многом.
P.S. «Быть» и «казаться» это разные вещи
Евгений, спасибо за комментарий. Еще раз обращу внимание на дату выхода этой заметки. Это всего лишь наши первоапрельские фантазии.
Насчет политики и бизнеса – никто и не путает. Смешивать их не пытаемся. Но все же не могу согласится с вашим мнением, что политики должны заниматься лишь политикой – поддерживать имидж и разбрасывать популистские лозунги. У хорошего политика слова с делом не расходятся. И слова и дела в этом случае имеют большое значение, конечно же. Не знаю, правда, много ли таких «правильных» во власти…
Обучать политика – тут соглашусь, наверно не стоит. Но вполне достаточно заинтересовать, чтобы процесс, что называется, пошел.
В Японии правительство сыграло особую роль в популяризации эффективных производственных методов и концепций. В нашей стране ничто этому ничто не мешает. Было бы желание.
Может в твиттер Дмитрию Анатольевичу сбросить ссылку? Никто не писал ему?
Вячеслав Марков отправил сообщение «В Минобразования + к заседанию Комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России «Подготовка инженерных кадров»». Об этом он сообщил на форуме ЛинЗоны http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_kunena&func=view&catid=9&id=4061&limit=10&limitstart=100&Itemid=173#7315
Будем надеяться, что сообщение будет рассмотрено в срок до 30 дней, как положено по закону.
Да. Концентрация на работе снижает чувство юмора :)
Отечественный автопром первым откликнулся на предложение Президента. На КАМАЗе 5-6 апреля лин-конференция с участием немцев и англичан! Только ни какие немцы не научат наших Великих Менеджеров «бережливому производству». Советские мастодонты ни куда не делись, они перекрасились и выросли в чудовищных коррупционеров. Ни один снабженец не откажется от системы откатов, сколько его не обучай. Теперешние логисты настроены только на одно: «купить подешевле — продать подороже», вот суть их «бережливого» производства. Немцем такого расклада не понять, они ведь не жили 80 лет при социализме, где показуха, обман, двойные стандарты…
Наши специалисты хорошо знают: как свинтить датчики на станке, чтобы станок, и рабочий возле этого станка начали крутиться в два раза быстрее, выпуская вместо качественных деталей брак, под лозунгом: «пятилетку – в 2 года». Возле каждого работяги стоит по три контролёра (ОТКа, мастер, технолог, нормировщик, учётчик…), которые не понимают, что этот рабочий выпускает. Контролёры не знают: из чего делается деталь, для чего её делают… Я видела, как калибры деталей измеряли китайской рулеткой! В карте конструкторской (чертеже) допуски на деталь прописаны: h=8,5мм(+0/-0,5), средство измерения с ц.д.≈0,1мм. У рабочего и троих проверяющих результаты будут абсолютно разные, а вот вывод всегда один: «Нормально – г-но возить пойдёт!» Вот это политика качества отечественного автопрома, ни какой кайзен отечественного производства не изменят.
Ни одному инженеру предприятия даже в голову не приходит, что требования на деталь не выполнимы, поскольку: материал из которого делается деталь, не соответствует спецификации или ТУ; станок на котором выполняется деталь – по своим характеристикам не способен выполнить деталь в соответствии чертежом, поскольку над ним «рационализаторы поработали»…
Вот выслушают Менеджеры КамАЗа всех этих немцев и англичан и скажут про себя сокрушённо: «Знали бы они наши проблемы!», и дальше будут продолжать брать откаты у поставщиков сырья, материалов, оборудования.
В связи с этим я всё больше склоняюсь, что мне надо бы еще раз и поподробнее изучить Петровские реформы. Ведь смогли мы в то время поднять промышленность до мирового уровня. И еще, думаю, надо изучить Суворовский опыт управления армией.
@Ирина, откуда у Вас столько негатива по поводу советского производственного опыта? То, что Вы описываете, можно найти в любой стране, производственная культура разная, зависит от конкретных предприятий. Я согласен, что в целом, т.н. западная производственная культура выше, чем наша с точки зрения соблюдения стандартов, чистоты, организации процессов и т.д. Но нельзя весь советский опыт считать негативным, даже в автопроме.
Кстати, а Ваше руководство знает, что Вы продаете программное обеспечение (SPC и др.) Вашего предприятия (Нижнекамскшина)на сторону?
@Игорь, петровские реформы потребуют тысячи жизней, как при сторительстве Петербурга и др. проектах. То, что можно было сделать в 18 в., сейчас не пройдет.
@Александр Г.
1. Моё негативное отношение к советскому производству прочувствовано за тридцать лет!
2. Знает ли руководство, что я продаю программы, которые были разработаны мною в период работы на ОАО «НИЖНЕКАМСКШИНА»? Да знают! Более того, они по-прежнему юзают, некоторые программы разработанные мною, хотя не имеют на это, ни какого права.
На протяжении 10 лет я разрабатывала систему анализа исходных компонентов, процессов, продуктов. Hезультаты анализа не устраивали советских руководителей. Они требовали: «Мы должны показать высокий си-пи-кей (Cpk) и пи-пи-кей (Ppk) аудитору, директору, управляющему компанией…» Мои программы таких результатов не давали. Во время аудита по ISO/TU16949 в 2008году, они сфальсифицировали результаты анализа, в отчётах Cpk и Ppk зачистили, сделали ксерокопии отчётов в папках PPAP и представили их аудитору. Аудитор был крайне удивлён, поскольку при очевидной высокой вариабельности процесса, где десятки точек лежат за границей допуска, Cpk и Ppk были на удивление очень высокими! Сразу возникли вопросы: правильные ли это программы; верифицированы они; зарегистрированы ли… «Недоразумение» было улажено, сертификат куплен, а меня уволили заявив: «Ваши программы нам не нужны!» Два месяца я удаляла все программы анализа, переводя базы данных в excel формат. Жаль было коллег, с которым проработала более ¼ века, которые оставались без возможности управлять процессом, но желание начальников закон!
Вы можете познакомиться с документами на сайте http://www.analiz.okis.ru , страница «Казнить, нельзя помиловать!»
Сейчас смотрела интервью Дерипаски, где он говорит: «Советская система старается скрывать очевидные проблемы, а в капиталистической (лин, кайдзен) напротив надо вскрывать проблемы!»
Мои программы покупают только там, где понимают: плохое качество исходных компонентов и процессов это только очевидные 10-и кратные затраты. Избежать их можно методом постоянного анализа компонентов, процессов, продуктов… Там где воруют, мои программы не нужны! На моём родном производстве такие программы изгои, и в других советских производствах тоже. Там предпочитают заниматься мудой.
Ирина, я хочу искренне высказать Вам слова поддержки и сожаления, что «совковый» менеджмент ещё жив и продолжает своё дело…
Удачи Вам!
Уважаемый Александр Г. благодарю!
Вот только меня жалеть не надо!!! -))) Я себе, ремеслом своим, на кусок хлеба с маслом всегда заработаю. Мне жаль предприятие, которому просвещено более половины жизни (я по прежнему являюсь акционером ОАО) и людей которые за гроши пытаются из г-на сделать конфетку. Им в отличии от меня, идти не куда. –(((
Помню, как здорово мы посмеялись 1 апреля в прошлом году!…