Эх Вячеслав, да вы лукавите уважаемый.Что же вы только на последнюю фразу ответили а первую проигнорировали?
фрагмент выложенного вами интервью с филиповым заканчивается вопросом: «Без чего не может существовать эффективная производственная система»
А филипов поразмышлял так глядя глазами в потолок задумавшись при этом, да и соврал не долго думая «эффективная производственная система не может существовать без свободного выбора каждого человека»(так видать и не нашёл тех нужных слов которые хотел сказать, но мы то знаем что этим ответом он вам соврал, но не нам…..)
Ещё раз повторю Система это определённая последовательность определённых мероприятий и действий.

Опыт БРАЗа поистине производит впечатление. Наконец-то были опровергнуты уже ставшие стереотипом идеи о том, что на российских предприятиях не может быть создана эффективная и конкурентоспособная производственная система. БРАЗ служит доказательством того, что мы оказались способны на гораздо большее: оказалось, что японская TPS или 5S, — это еще мелочи по сравнению с тем, какой переворот удалось осуществить на данном отечественном предприятии.
С помощью чего? Я думаю, во-первых, с помощью железной силы воли руководства в лице Сергея Викторовича Филиппова, который, благодаря своей харизме, энергетике, умению взаимодействовать с людьми, буквально «заставил работников БРАЗа жить лучше». Это очень важный момент. Люди сами по себе довольно инертны, и какими бы хорошими, прогрессивными, трудолюбивыми работниками они ни были, любые ломки и изменения в привычном укладе их жизни и организации их деятельности всегда воспринимаются негативно.
Противление изменениям заложено в человеческой природе, так как влечет за собой неопределенность и страх. Когда ты подталкиваешь людей к серьезному шагу, в корне меняющего жизнь многих работников и вынужден раскачивать их заскорузлые устаревшие жизненные рамки, снимать с них «шоры», мотивировать, открывать новые перспективы, — ты просто обязан излучать уверенность, иначе люди тебе не поверят и не пойдут за тобой.
Второй важнейший принцип: «когда не знаешь что делать, сделай первый шаг». Точная и меткая формулировка для руководства к действию. Действительно, несмотря на то, что может существовать долгосрочная стратегия и определенные конечные цели, никогда нельзя видеть сразу на несколько шагов вперед. Перспективы следующего шага открываются только после того как делается самый первый. И лучше всего, если этот шаг революционный.
Первым таким шагом на БРАЗе было сокращение цехового уровня управления, по сокращение попало 124 инженерно-технических работника, так как никакой дополнительной ценности они не создавали. Примечательно, что вся зарплата увольняемых причислялась впоследствии не РСАЛу, а тем работникам, которые оставались и были способны выполнять работу в более оптимизированных условиях более качественно и быстро (внедрили проект улучшения А3).
Еще один важный пункт – цели. Успешные люди не строят планов, — они ставят цели. А главная характеристика цели – её прозрачность и простота. На БРАЗе они понятны каждому: в 2009 году выйти на мировой уровень по выплавке, отлить 1 миллион тонн алюминия за год. Еще одна цель – создать средний класс, дать людям нормальные условия труда и нормальную заработную плату, научить их быть ответственными за результат и заинтересованными в нем. Филиппову это удалось. Главный принцип, которым он руководствовался – здравый смысл. После многократных оптимизаций организационная структура завода стала более горизонтальной по сравнению с той, что существовала ранее, с многочисленными уровнями подчинения. Люди на БРАЗе – ключевые активы, а одним из критериев эффективности производства является уровень жизни рабочего. Но работа не может приносить должного удовлетворения, если ты чувствуешь, что являешься «механическим исполнителем», всегда интереснее вносить свою лепту, видеть, что с твоим мнением считаются, что от твоих конкретных решений происходят положительные сдвиги и изменения. Одним из инструментов вовлечения и постоянного совершенствования на БРАЗе является защита проектов улучшения деятельности завода, которые работники защищают непосредственно в кабинете управляющего директора. Постепенно на БРАЗе выкристаллизовалось понимание эффективной производственной системы:
— затраты на качество минимизируются
— прямые отношения клиент-поставщик
— горизонтальная производственная система.
Но, пожалуй, самое приятное, что наш опыт стал ценным для западных предприятий, в частности, норвежский алюминиевый завод Elkem Lista, у которого мы поначалу перенимали технологию и организацию производства, теперь сам стал заимствовать лучший российский опыт, внедряя его у себя.
В целом, история достижений БРАЗа, — это не только про завод и производство. Это про нас с вами, про наши повседневные проблемы и дела, которые мы зачастую решаем неэффективно или не решаем вообще. Новшества и видение из опыта БРАЗа можно и нужно внедрять в свою жизнь. Отсеките всё лишнее (Однажды у великого Микеланджело спросили: «Как Вам удается создавать такие скульптуры»? На что последовал ответ: «Я просто взял кусок мрамора и отсек все лишнее»), расставьте цели, сделайте первый шаг и перед вами откроется иной мир, полный новых перспектив и свершений. Заставьте себя жить лучше. Каждый новый день – повод для еще одного изменения в лучшую сторону.