Главная конференция года по бережливому производству. Итоги
14 Ноя 2010 Павел Рабунец в рубрике Lean в России и мире, Высшая школа бизнеса МГУ, Рекомендуем, События | 43 комментария
Загрузка...Презентации участников:
страница 1 страница 2 страница 3 страница 4
Об авторе:
Павел Рабунец
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. Отвечает за развитие издательского направления - Leanbooks.ru. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
Смотрите также:
Оставить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Павел, спасибо за статью! Огромное спасибо. Вы дали возможность тем, кто хотел попасть на конференцию, но по разным причинам не смог этого сделать, почувствовать себя почти там — ключевые аспекты выступлений + авторские комментарии сформировали эффект присутствия, получилась этакая статья формата 3D:)
Екатерина, спасибо вам! Мне не за что. Я лишь рассказал все как было. И проиллюстрировал фотографиями. Жаль, не удалось сделать видеозарисовку. Видеоролик с выступлением Турусова мог бы показать то, что невозможно выразить словами. Не реальное присутствие, конечно, но все же.
Кстати, обращаюсь к участникам конференции, которые могут читать эту заметку. Я, конечно, никого не видел с видеокамерой, но у очень многих были заметны коммуникаторы. Быть может кто-нибудь из вас пытался снять чьи-нибудь выступления?
В следующий раз обязательно буду снимать видео. Может даже в 3d :)
Павел, спасибо. Интересная информация по старым знакомым, БРАЗ приоткрылся для моего понимания. В целом — хороший позитив.
Марсель, спасибо вам, что подгоняли с написанием заметки. Некоторые личные проблемы немного тормозили меня.
Я правильно понял, что вам тоже не удалось побывать на конференции? Кстати, вы еще не готовы раскрыть информацию, о которой мы говорили в комментариях на «Эффективную энергетику»? С Дмитрием Кимом вы знакомы, а остальные, к сожалению, не знают, с кем имеют честь говорить.
Нет, эту конференцию я себе не планировал по причине наличия на тот момент других мероприятий.
Насчет с кем имеют честь — ну вы тут меня просто в краску вгоняете, начинаю чувствовать себя абсолюно бесцеремонно-нетактичным индивидом.
Опыт, связанный непосредственно с БП:
02.2005 — 04.2007 — Завод Урал (Миасс)
09.2007 — 01.2009 — АвтокомКомпонент (Калуга)
02.2009 — 04.2010 — Оргпром (Екатеринбург)
Марсель, прошу меня извинить. Вовсе не хотел вгонять вас в краску. «С кем имею честь» — этой фразой я не хотел подчеркнуть ничего кроме уважительного отношения к вам. Начиная общаться с вами, я напротив отметил вашу тактичность.
Спасибо за информацию. Если появится желание поделиться какой-нибудь информацией подробнее — только скажите, сделаю вам учетную запись в блоге. Сможете публиковаться.
Строчка про Калугу — имеет ли это предприятие какое-нибудь отношение к заводу Бориса Данилова?
Про причину ухода из Оргпрома спрашивать не буду, если позволите.
На других мероприятиях, о которых говорите, кстати, смогли побывать?
Да это имеет непосредственное отношение к КЗАЭ.
Мероприятия были внутренние,все идет по плану.
Причина ухода, она. по большому счету, одна и если не на всех то для многих: выростаем из штанишек…
Не буду продолжать в стиле «А Вы то как тактичны!…» — но Вы в курсе.
А статья — отчет действительно интересная, анекдоты, «про баранов» и «про амбразуру» — это я так понял, поправьте меня, если это не так. некий такой авторский прием зацепа. Так вот про анектоды уже спросили, про амбразуру мне понятно, а вот про баранов — интересно.
Павел, а может расскажите те самые 2 анекдота в тему бережливого производства?
Игорь, предложение дельное. В первой версии статьи я даже «рассказал» один из них. Но потом удалил, решив, что не стоит. Во-первых, анекдоты не мои. Пусть лучше автор поделится. Во-вторых, все таки анекдоты хороши именно в тему и к месту. Простой пересказ — впечатление уже не то. Понимаю, я бы на вашем месте тоже очень хотел услышать их. Но…
Думаю, если попросим, на следующем подобном мероприятии Вячеслав Болтрукевич обязательно их (а может быть и другие) расскажет. Главное, чтобы конференция не превращалась в Comedy Club :) Все должно быть в меру)
Павел, спасибо за подробный отчёт о конференции. Сначала подумал, что 3 страницы за раз я не смогу осилить, а потом проглотил всю статью на одном дыхании. РЕСПЕКТ
Правда, вопрос Роберто Мерло заставил ещё раз задуматься: «Что люди в Италии знают о российских товарах? Кто-то в зале угадал — ничего. Абсолютно ничего. Просто потому что русских товаров в Италии нет.» А ведь приехав в Россию, Роберто увидел множество производителей и жесточайшую конкуренцию между ними…
Что ж, на сегодня имеем то, что имеем. Но будем верить, что эта конференция станет отправной точкой в российских успехах.
Спасибо, Слава. Большой объем объясняется обилием фотографий. Но, думаю, этим же объясняется привлекательность этой заметки.
Насчет веры в спасительность конкуренцию. Я бы не стал полностью надеяться на это. К сожалению, с конкуренцией и самими конкурентами у нас предпочитают бороться. В полном смысле слова. То есть такими методами, которые не направлены на повышение конкурентных преимуществ собственных товаров. Все достигается иначе.
В общем, ждать и верить — это хорошо. Но лучше начать работать в правильном направлении. Начать с себя.
Согласен! Действительно многие считают химическую отрасль специфичной и что идеи и методы Lean не в состоянии что-то улучшить. Но при этом проблем в химической промышленности хватает!
Могу привести свой пример. Когда в докризисные годы цены на отечественные цементы достигли невероятных высот, стало выгодно закупать импортные цементы. Разумеется наши производители обратились к чиновникам о поддержке — «китайские» продукты низкого качества, поэтому лучше увеличить пошлины, создать доп. барьеры и т.д. Но как показал опытный анализ на заводах ЖБИ — что ряд отечественных цементов проигрывает и турецким, и китайским (и серьёзно проигрывают) по стабильности качества продукции. Один вагон цемента другому рознь!
В результате заводские технологи перестраховываются, держат более высокие нормы расхода цемента для бетонных смесей, чтобы готовые изделия были стабильны по качеству. Но какова их себестоимость?
Замечательные пример и аналогия! Люди любят оправдывать за бездействие себя и свои предприятие различными особенностями. Хрестоматийные отговорки.
Может, поднятые проблемы в цементной отрасли заслуживают подробного разбора и освещения в отдельной заметке?
Павел, спасибо за репортаж! Как снова там побывал!
Не знаю, насколько прошедшая конференция может претендовать на звание «главной», но то, что это определенная веха для сообщества LeanZone.ru — сомнений не вызывает. Алексей Васильев назвал это «выходом в свет». Я сам выступал на конференции в амплуа производственника впервые. Мне понравилось, что на конференции не было снобизма и раздувания щек, которые характерны для многих научных мероприятий, коих я повидал достаточно. Люди собрались для того, чтобы узнать об опыте друг друга, а не заявить — кто круче! Такое отношение, несомненно, резко повышает эффективность мероприятия и устраняет барьеры непонимания между участниками.
Что касается моей презентации, то будучи осведомленным о том, что она войдет в раздаточный материал я сконцентрировал все усилия на том, чтобы лаконично и информативно донести основные мысли. Чтобы участники могли без труда вспомнить о чем я говорил. Думаю это получилось. Кстати, с докладом и презентацией можно подробно ознакомиться на LeanZone.ru. Доклад сейчас висит на главной странице.
Интересная статья про очень полезное по своей идее мероприятие. Жаль, но конференций по проблематике внедрения бережливого производства в России с участием практиков такого уровня проводится мало.
А относительно термина «производственная система» с некоторым сожалением хочу отметить, что в классическом понимании, которое до сих пор дается студентам, это «совокупность множества элементов и подсистем, спроектированная и построенная для реализации целей изготовления и выпуска промышленной продукции или других видов материальных благ». Т. е. человеческий фактор в нем не фигурирует.
Да, мероприятий такого уровня организации и состава участников немного. Но возможно это и к лучшему. Будем брать не количеством, а качеством.
Насчет «производственной системы» — мне все больше нравится определение Сергея Филиппова, управляющего директора БрАЗа: «производственная система — это здравый смысл». Очень емкое и, на мой взгляд, классное выражение. Возьмите здравый смысл и попытайтесь применить его во всем.
Не хочу начинать обсуждение о том, что здравый смысл очень субъективное понятие. Разница в восприятии здравого смысла, конечно может присутствовать. Но, уверен, она не такая существенная, чтобы останавливаться на этом. Если привести все к общему знаменателю — здравость смысла будет единой.
Не хотелось бы никого разочаровывать, Павел, но справедливости ради должн заметить, что я впервые услышал выражение «Кайдзен — это здравый смысл» из уст консультантов Кайдзен Института Франция в феврале 2005 года. Потом это звучало из уст одного из директоров на первом Лин форуме в Екатеринбурбге. затем в и-нете эту фразу приписывали собственнику ОргПрома. Я не против того, что Сергей так определяет Бережливое производство, я просто не уверен. что это его определение.
Марсель, нисколько не разочарован. Это хорошо, что до таких очевидных вещей люди догадываются. Кто-то раньше, кто-то позже. Но здесь не важно, кто раньше сказал. Важно кто делает. Прочитайте эпиграф к книге о ПС БрАЗа. Очень интересный он. В тему.
И еще важней то, что авторов таких выражений мы не по пальцам должны считать, а чтобы это выражение стало обычным для производственников, управленцев, рабочих. Здравый смысл во всем и для всех.
Говоря «кайдзен — это здравый смысл», и собственник отечественной консалтинговой компании и тем более консультанты из Института Кайдзена помимо прочего рекламировали свои услуги. Ведь есть такая составляющая, правда? Директор же, выступавший на первом форуме вкладывал в это уже другой смысла, более близкий к сломав Филиппова.
Обратите внимание, что определяет здравым смыслом Филиппов? Не кайдзен и не бережливое производство. Он говорит о производственной системе. Не кайдзен=здравый смысл. А то, что суть производственной системы в здравом смысле. Не конкретная идеологий, концепция, а именно производственная система.
Я уже говорил не раз, что на БрАЗе бережливого производства нет как мы привыкли видеть. Его там не искали и не пытались принять как волшебную таблетку. Там даже 5s как такового нет. Есть своя похожая система. У них были проблемы, в ходе решения которых они использовали те или иные методы, в том числе разработанные самостоятельно, и которые в последствии оказалось, являются вполне бережливыми и соответствующими духу Тойоты. Да, кое-что они взяли у Тойоты почти неизменным, например идею формата A3. Использовали метод бережливого производства. Но тем не менее, у них собственная производственная система.
Производственная система — не равно бережливое производство. На мой взгляд, бережливое производство статично. Производственная система по определению должна быть динамична.
Павел, давайте опять таки разберемся с мухами и котлетами.
1. Производственная система. Она была, есть и будет до тех пор, пока существует некий бизнес, основанный на производстве товаров. Она может быть «не равно бережливое производство» или построена на философии и принципах бережливого производства (кайдзен, лин).
2. Инструменты бережливого производства не являются чем то универсальным и не могут применяться путем бездумного копирования и «внедрения». Вы не поверите, но они (инструменты) приживаются на предприятии, только если они рождаются на нем и никак иначе. В этом смысле БРАЗ мне понятен и симпатичен.
И отсюда же динамичность бережливого производства.
Марсель, поговорку про отдельность употребления котлет и мух знаю :) Но немного не уловил, где я был не прав в своих суждениях. Можете пояснить, пожалуйста?
Чувствую, разговор переходит в обсуждение различия в терминах. Тут видите какое дело. Эта тема иногда всплывает. Ее обсуждают, но к единому мнению отчего то не приходят. Мое мнение следующее: бережливое производство — это комплексная философия, хорошо описанная, вообще здоровская, но к сожалению, как бы статичная. Да, методы подразумевают динамику, развитие, философия кайдзен вообще требует этого, но развитие то идет уже не самого бережливого производства, не его инструментов. Развивается производственная система. И даже новые методы, которые появляются на предприятии благодаря бережливому производству, становятся методами конкретной производственной системы. Будь то ПС БрАЗа и Микрона, Сбербанка и даже Тойоты.
И вот тут вопрос — являются ли особенные методы, родившиеся на каком-то специфическом предприятии, что называется, бережливыми? Они 100% являются методами производственной системы этого предприятия. Но к сожалению, я не могу сказать, что они становятся общеизвестными как бережливые.
Бережливое производство, на мой взгляд — это некий толчок, оно дает импульс на дальнейшее развитие. Причем не всегда lean рассматривают как комплексную систему, применяя не все поголовно известные и описанные инструменты. Вот и не могу понять, почему я должен не поверить в действенность и долговечность только тех методов, которые как бы зародились сами.
Вот подумайте — вопрос про курицу и яйцо — что было первое — Производственная система Тойоты или Бережливое производство. И что шире и глубже?
Я с Павлом согласен. Я бы сравнил БП с математикой.
В математике есть аксиомы. Это утверждения о том, что то-то и то-то при идеальных условиях происходит так-то и так-то. Но реальная жизнь имеет свои нюансы. Поэтому аксиома это, если можно так выразиться, концепция. А на практике используются различные приближения. Так и в БП, отдельные инструменты — это общее представление о том КАК должно быть. В жизни (в каждой ПС) используются приближения к идеалу, но сам идеал не может быть достигнут, в связи с изменчивостью окружающего мира.
Борис, отличная метафора, спасибо. И ваше объяснение весьма удачное. Надеюсь, мы таким образом смогли донести смысл наших совпадающих мнений.
Добавил презентации участников. С ними можно ознакомиться на четвёртой странице этой заметки о конференции. Проверьте, пожалуйста, получается ли просмотреть их? Все ли в порядке?
С презентациями — всё Ok!
Павел, с кулинарными пристрастиями у Вас как и у меня все ОК, я так понял. Думаю, нам удастся прийти к единому мнению и по нашему профессиональному вопросу.
Что было раньше? — Философия: Деминг, Тейлор, Форд, Фаоль, Гастев, и т.д. Потом появилась Производственная система Тойота на базе философии.
Хм… Видимо в деле понимания философии не все так просто как в кулинарии. Что было раньше — согласен. На счет Гастева, правда, вопросы (конкретно по принадлежности к философии и влиянию на Тойоту).
А вот на счет появления производственной системы Тойоты — тут согласен лишь отчасти. Конечно, влияние различных философий (или все же концепция?), особенно Форда (неискаженная, какой она была на самом деле) и Деминга — заметно невооруженным взглядом. Но не одним этим аспектом определяется их производственная система, правда? Здесь и японская составляющая, и послевоенный период, и ситуация с ресурсами, и природная страсть и харизма лидеров компании… И множество других влияющих факторов.
И все же, наверно, вы меня неправильно поняли. Быть может объяснение Бориса Степанова об аксиомах и приближениях поможет объяснить, что я имею в виду.
Павел. не обижайте кулинаров, они могут оказаться читателями ресурса.
По Гастеву мои неглубокие (т.е. самые поверхностные) изыскания показывают, что TPS очень уж напоминает TWI, которая, в свою очередь, очень уж похожа в основе своей на НОТ. При этом и в TWI и в TPS чувствуется честная и существенная проработка.
Насчет аксиом и приближений — буду тактичен.
Марсель, если не затруднит, напишите мне в личку stebor1984@mail.ru , что там не так с моей аналогией. Буду признателен, если укажете на мои ошибки, чтобы в будущем я их не допускал.
Да ладно, Борис, мы тут все свои.
Непонятна аналогия, почему именно с математикой? Только из-за наличия в ней аксиом? Наличие аксиом равно свойственно любой теории, концепции, как что либо, принимаемое без доказательств и служащее фундаментом для их (доказательств) построения. При этом, как правило, речь не идет о каких либо идеальных условиях. Что еще роднит БП с математикой?
Производственная система – это не философия. Поэтому говоря о ней, мы не можем говорить о каком либо «приближении к идеалу», так как в таком случае это неуместно. ПС – это «комплекс материальных объектов, коллектива людей, производственных, научно-технических и информационных процессов, имеющих целью выпуск конечной продукции и обеспечение эффективного протекания производственного процесса.» (http://www.startlogistic.ru, Глоссарий.) ПС есть постольку поскольку существует некий бизнес. ПС либо строится на базе философии БП, либо нет. В том случае, если она (ПС) основывается на принципах БП, в ней применяются инструменты БП, которые не «являются общим представлением о том КАК должно быть», а являются средством достижения целей такой производственной системы.
«Непонятна аналогия, почему именно с математикой?» Первое, что пришло в голову. А почему нет?:) Мог бы сравнить с физикой, например, — не вижу принципиальной разницы.
Я думаю, что математика — это не философия. Я также не думаю, что БП — это философия. Больше склоняюсь к мнению, что это набор инструментов.
В таком случае, Борис, у меня больше нет комментариев.
На счёт главной конференции по БП… Я бы не стал зазнаваться. Наверное, необходимо бывать и на других главных, всероссийских конференциях ))).
Огорчает меня некая разобщенность ЛИН-сообщества! В конце октября проведём одну главную конференцию, а в начале ноября провед1и один главный Российский ЛИН-форум. Это для того, чтобы все «наелись» конференциями на весь следующий год! Консультанты, Вы что то делите? У Вас есть, что делить? Клиентов наверное… их так мало, а денег у них ещё меньше…) Это всё уже было, так интеллигенция делилась-рядилась перед революциями… Все читали, что стало потом и в каком месте мы сейчас.
Константин, благодарю за комментарий! Видимо сообщение в большей степени адресовано мне, потому постараюсь ответить. Вы наверно удивитесь, но зазнаваться лично я не пытался даже. Да и по поводу чего зазнаваться, если на конференции я присутствовал как участник и вовсе не как организатор. Да и заметка эта — мои личные впечатления о конференции, подкрепленные моими же личными фотографиями.
К тому же, ожидая таких реакций в том числе от организаторов и участников других «главных всероссийских конференций», я в первом же абзаце попытался объяснить неслучайность выбора названия.
На ваш вопрос-суждение о необходимости бывать на других конференциях могу ответить только — наверно необходимо. Главное понимать цель.
Разобщенность же лин-сообщества не в последнюю очередь объясняется действиями и отношением к своим казалось бы соратникам со стороны раскрученных и пропиаренных в области лин людей и компаний. Неприятие других позиций и мнений, а также восприятие всех соратников в качестве конкурентов, вряд ли можно назвать бережливым подходом. Создание и развитие партнерских отношений — вот подход Тойоты.
Кстати, против чего возражаете? Против именования конференции главной или против конференции вообще? У вас в сообщении присутствуют обе мысли. Но какая основная?
На мой взгляд, не стоит ограничивать количество мероприятий по бережливому производству. Какая у этого цель? Вы, кстати, вроде бы уже выступали против проведения круглого стола по бережливому производству в Воронеже. Я кое-что отвечал вам, но вы, к сожалению, не обратили внимание.
И в этой связи очень важное замечание. На конференции 28 октября большинство спикеров, ведущий и модератор мероприятия неоднократно упоминали и Лин-Форум и вообще важность подобных событий, а также их особую роль в развитии lean в России.
Скажите честно, а кто-нибудь на Лин-форуме 8-12 ноября говорил о прошедшей недавно конференции? Боюсь, скорее всего только Сергей Литти, который выступал видимо с тем же замечательным и превосходно подготовленным докладом, что и 28 октября.
Почувствуйте разницу подходов.
Последнее — по вашему обращению к консультантам. Не совсем понял, к кому именно вы обращаетесь, потому как консультантом не являюсь, и потому говорить за них не могу. Кстати, и организаторы конференции тоже, как ни странно и вы можете удивиться, не являются консультантами. Что может показать еще более странным, большинство спикеров тоже не консультанты. Практики — вот кто приехал делиться опытом, и кого приехали слушать сами участники, естественно тоже не консультанты. Да, среди спикеров были консультанты, которые, как мне показалось, помимо всего прочего еще и хотят «продать себя». Настораживает, но лично я не против, тем более что их доклады были весьма и весьма ценны, а сами консультанты представляют разные компании или просто являются независимыми.
Я еще больше удивлю вас, когда скажу, что не все люди и компании совершают действия только ради выгоды. Денег, говорят, много не бывает. Но не только ради них можно способствовать развитию своей страны. На амбразуру ведь за деньги не пойдем прыгать?
Почувствуйте разницу.
Константин писал: Огорчает меня некая разобщенность ЛИН-сообщества!
Меня тоже огорчает, и вполне возможно, что в ближайшем будущем заметных улучшений не предвидится. Я и Павел Рабунец за последний год делали разные попытки и шаги к объединению «таких сообществ». Сделал выводы, что каждый, кто в теме Lean, преследует сначала свои собственные цели, а затем уже общественные. Пока результаты как в басне «Лебедь, рак и щука».
Кстати, чтобы изменить к ситуацию к лучшему, попробуйте поискать её первопричины… Вы ведь многое уже читали на LeanZone.ru, а это? Бабло или идея? — История переписки с Алексеем Барановым — 4-ая сессия Лин Форума
Мне запомнилась фраза А.Пяткова: «Чтобы у нас что-то получилось с ЛИН, мы должны быть честными«. Здорово, если бы она стала своеобразным девизом Lean-сообщества… Не правда ли?
Коллеги, я прошу прощения — опять как то поперек течения получается, но эта так называемая разобщенность Лин-общества, на мой взгяд, гораздо лучше явления, которое называется groupthink, ну это когда все «за», помните еще такое? Что касается «главных» событий или конференций, то немного оптимистического позитива в нашем деле никогда не вредило: ловить людей на удачных действиях — это часть философии лин.
Добрый день!
Заинтересовала переписка Марселя и Павла на тему «здравого смысла» и терминологии. К слову, впервые подобную трактовку я услышал от Мартина Тьери (Кайдзен-Институт Франция, 2005 г. ), тогда она звучала немного шире «…Кайдзен — это, прежде всего, уважение к Людям, затем здравый смысл и устранение потерь…» . Павел заметил «…Чувствую, разговор переходит в обсуждение различия в терминах». На мой взгляд, одинаковое понимание смысла того или иного термина критично важно. Так появляются Единомышленники. К сожалению, из-за недопонимания, на очень многих предприятиях до сих пор «внедряют» производственные системы — как можно внедрять то, что есть? Как справедливо заметил Марсель «…Производственная система. Она была, есть и будет до тех пор, пока существует некий бизнес, основанный на производстве товаров…». Так вот о терминах — в Википедии, например, даны такие трактовки здравого смысла:
1. Под здравым смыслом также понимают способность принимать правильные решения и делать правильные предположения, основываясь на логическом мышлении и накопленном опыте. В этом значении термин зачастую акцентирует внимание на способности человеческого разума противостоять предрассудкам, заблуждениям, мистификациям.
2.Однако вместе с тем понятие «здравого смысла» часто употребляется для оправдания собственного нежелания искать новые пути решения проблем и новые горизонты знаний, когда старые не работают и устарели. В отрицательном понимании, «здравый смысл» — это архаика, возобладавшая над сознательным разумом.
Итого, язык — русский, термин один, а в зависимости от ситуации принимает диаметрально противоположные значения…
Роман, добрый день,
Очень приятно было увидеть знакомое имя весьма уважаемого мной эксперта Кайдзен Тьерри Мартина, у которого я много перенял, ну насколько мне это удалось, принимая во внимание его неподражаемость. Нам с Вами повезло, что у нас был, по крайней мере, такой шанс.
Павел, большое спасибо за столь развернутый отчет о прошедшей конференции! Очень надеюсь, что все кто не посетил конференцию смогли почувствовать себя ее участником.
Прежде всего от лица организаторов конференции (журнала «Генеральный Директор») хотелось бы поблагодарить всех выступающих за то, что смогли выделить время и поделиться своим опытом с нашими участниками.
Огромное спасибо нашим информационным партнерам leaninfo и leanzone в лице Павла и Дмитрия Стукалова за подробное освещение конференции. Я очень надеюсь, что наши участники также присоединятся к обсуждениям на данных порталах смогут с одной стороны получить ответы на свои вопросы, а с другой — поделиться своим опытом.
И конечно, самая большая благодарность Вячеславу Болтрукевичу за его неоценимый вклад в формирование программы, за помощь в самых трудных ситуациях при подготовке конференции и конечно за живое и интересное модерирование во время проведения мероприятия.
Когда я начинала подготовку конференции, мне была очень интересна сама тематика, я прочитала много книг и статей, но в силу того, что к производству я не имею совсем никакого отношения и никогда не была ни на одном заводе (хотя принципы Lean и универсальны, но наиболее «заточены» под производство) мне было трудно представить многие проблемы и «заразиться» бережливым мышлением. Так вот, Вячеславу удалось объяснить мне многие вещи буквально на пальцах (преподаватель все-таки, а я пока студент) и заствить меня хотя бы немного думать «бережливее».
Первый раз было очень сложно понять насколько активно откликнется наши аудитория на данную тему (хотя в журнале и были публикации, но конференция прошла впервые). Я очень рада, что участникам было интересно и в своих анкетах они написали, что мы должны продолжать конференции о бережливом производстве и других методах повышения оперативной эффективности.
Поэтому уже сейчас мы начинаем готовить конференцию 2011 года. После первой конференции у нас возникло много идей и задумок, но хотелось бы услышать мнение наших участников, что интересно вам?
Не могли бы Вы ответить на несколько вопросов:
1. Какие темы нам следует осветить?
2. Опыт каких компаний вам наиболее интересен?
3. Возможно вы хотели бы услышать определенного выступающего?
4. Любые предложения и пожелания по проведению конференции.
Свои ответы вы можете оставлять прямо здесь в блоге или присылать мне на почту bykova@gd.ru
Еще раз большое спасибо всем за помощь в проведении конференции! Очень надеюсь, что в следующем году мы сможем сделать ее еще более интересной и масштабной.
Татьяна, попробуйте на следующую конференцию пригласить с докладом представителей компании «Лик-Авто» (завод компании Leoni в г.Городец Нижегородской области). Они смогут многое рассказать (если захотят, конечно) про бережливое производство. У них работают многие инструменты БП (канбан и 5С, так точно).
Борис, большое Вам спасибо за совет!
Татьяна, это не совет. Это ответ на вопрос №2 из вашего поста:)
Как хорошо говорить о достижениях. А вы знаете какое отношение начальства к рабочим? Очень многие говорят что их просто оскорбляют и унижают. а если против сказал увольняют. Так что все это показуха!!!!!!!!!!