Совершенно верно, Константин! Вы зрите в корень. Построить бережливую производственную систему, эффективную производственную систему — это и есть смысл любых бережливых преобразований. Причем в этом процессе очень важно идти не от инструментов, не от методов, и вообще не от теории, а от проблем и задач, стоящих перед предприятием, производством, цехом. Нужно искать метод решения проблемы, а не наоборот.

В данной заметке, которая по своей сути является анонсом, пресс-релизом мероприятия, слово «внедрение» использовано намеренно. Я сам противник формулировки «внедрить бережливое производство». Но здесь она специально применяется в силу определенных стереотипов, сложившихся в руководстве предприятий, особенно среди высшего руководства. На мой взгляд, всему виной увлечение внедрением ИСО, когда бумажкой подменялась суть, бумажка заменяла настоящие перемены. Кажется, именно к процессу получения сертификата начало масштабно применяться обозначение «внедрение». Термин так глубоко засел в головах управленцев, что его очень трудно заменить его словами «применить» или любым др. Просто не поймут. Не воспримут. Пройдут мимо. Представление о производственной системе, вообще таком понятии, и ее совершенствовании вообще имеют крайне мало руководителей. Согласитесь, что и вы грешны хоть и редким, но использованием «внедрения» при разговоре и обсуждении lean? Вот и приходится даже тем, кто прекрасно понимают невозможность «внедрения», пользоваться этой формулировку. А уже в процессе мероприятия объяснять, показывать, доказывать, менять парадигму у желающих внедрить. Надеюсь так, постепенно, шаг за шагом, внедрение уйдет в небытие, а его место в лексиконе менеджеров и производственников займут «производственная система» и ее совершенствование.

У Стивена Спира — мирового эксперта по вопросам повышения операционной эффективности — есть хорошее замечание по этому поводу: «Многие менеджеры считают, что есть некая серебряная пуля, волшебный эликсир. Решение проблем, которое можно взять и купить. В реальности нет никакой замены очень простой вещи – прийти на рабочее место и как следует поработать».

Смею заверить — выступающие на конференции прекрасно понимают суть бережливых преобразований, совершенствования производственных систем, и определенно знают, что внедрить (насадить, купить, вклинить, заставить) — не то слово.

PS

Кстати, знает ли кто-нибудь, как в английском языке говорят о процессе применении методов и принципов lean manufacturing? Есть ли вообще некий аналог слова «внедрить»?

Валерий, спасибо за такой внушительный список вариантов перевода. И все таки ни один из них не отражает всю полноту значения слова «внедрить». Даже первый, и по вашим словам, дословный перевод — все-таки не является, на мой взгляд, 100%. Кстати, словари Яндекса и Abbyy тоже так считают, переводя implementation как «выполнение, исполнение, осуществление, реализация».  http://lingvo.yandex.ru/implementation/

Но, вот что я подумал, быть может и не стоит бояться этого «внедрения»? Ведь главное не как называется, а что действительно стоит за этим. Если на предприятии используют формулировку «внедрить бережливое производство», «внедрить кайдзен», «внедрить производственную систему» — и на деле показывают феноменальную операционную эффективность, строят отличную производственную систему — да Бог с ним с названием. Пусть хоть какой глагол там стоит. Главное — не заголовок, не титул, и не слова, а реальные дела.

Вот к такому выводу я пришел, хоть и с уверенностью могу еще раз назвать себя противником разного рода «внедрений».

Я очень надеюсь, что реальные дела, то есть то что не является «серебряной пулей» или «волшебным эликсиром», а на деле доказывает свою эффективность, действенность, о чем нельзя сказать «купил-забыл» — и пусть даже называемое «внедрением», смогут смыть тот негатив, который накопился в этом слове за многие годы, просто своим примером.

Аналогия с «вампирами» и «серебряными пулями» — очень сильная, хоть и страшная. Я бы очень хотел, чтобы руководители отечественных предприятий даже не начинали нажимать на курок таким образом. Существа из фантастических фильмов, конечно, вряд ли станут виной краха компании. А вот неэффективность собственных процессов, и не дремлющие конкуренты, сделают свое дело. Так и запишут — съели.

По применению — согласен. Это слово только к отдельным инструментам хорошо подходит.

Но в заключении, позволю себе повториться — все таки правильнее говорить о действиях с собственной производственной системой, а не с управленческой и производственной концепцией. Мы производственную систему совершенствуем, или пусть даже внедряем, если ее как таковой не было, и решаем конкретные задачи и боремся с определенными проблемами в рамках этого сложного процесса. Но никак не наоборот — «вот найти какую-нибудь проблемку, чтобы внедрить (применить) какой-нибудь lean-инструмент». Вот на БрАЗе, например, управляющий директор 5s не очень уж жалует. Хотя порядку на рабочих местах и вообще организации рабочих мест на заводе позавидуют многие в нашей стране.

Вообще, как оказалось — тема очень интересная — «внедрять или не внедрять». Пожалуй, запланирую на ближайшее время  заметку по этому поводу. Там постараюсь собрать все за и против. Валерий, если есть желание, мы могли бы написать совместную статью на эту тему? Что скажете?