Компания «Новомет» была создана в 1991 году. В настоящее время она выпускает полнокомплектные погружные установки для добычи нефти, ППД и стенды для тестирования этого оборудования, а также оказывает сервисные услуги по подбору и изготовлению оборудования к конкретным скважинам.

С Лин производством компания познакомилась в 2006 году, тогда же специалисты «Новомета» начали внедрять 5С и пытаться строить поток. По подсчетам первая ячейка помогла увеличить эффективность производственного процесса изготовления подшипников с 0,3% до 23,6%.

Но, как известно, инструменты Лин не будут продуктивно работать без культуры непрерывного совершенствования. Поэтому с середины 2009 года мы сконцентрировались на изменении культуры предприятия. Мы провели обучения всех уровней предприятия, начиная с директоров и заканчивая мастерами. Сейчас работаем над тренингами для рабочих. Очень важно вовлечь всех сотрудников в процесс изменений и показать, что эти изменения необходимы. Для каждой группы обучающихся была разработана своя программа, где были представлены материалы, наиболее подходящие их уровню и виду деятельности. Директорам мы рассказывали о стратегическом подходе Лин, Миссии и Видении, менеджерам – об управлении изменениями и мотивации сотрудников, а мастерам и бригадирам – об инструментах Лин и командной работе. Работу компании мы стараемся организовать по следующему принципу:

Т.е. потребитель и создаваемая для него ценность стоят на первом месте.

На нашем предприятии была сформирована Лин команда, лидером которой является английский Lean-консультант Мэл Годфри (Mel Godfrey). Так же участником этой команды является Михаил Мельников, советник Генерального директора по совершенствованию бизнес-процессов.

Еженедельно мы проводим Лин-совещания, где рассматриваем текущие проекты, лучшие рационализаторские предложения и обсуждаем планы на будущее.

В рамках проектов Лин команда рассматривает возможность создания продуктовых центров и выявляет потери. Участники Лин команды, консультируют Лин представителей цехов, оказывают им всевозможную поддержку, проводят обучения и обеспечивают связь с высшим руководством.

Мне бы хотелось отметить активную работу по 5С, которая поддерживается уже в течение четырех лет. Еженедельно мы проводим Лин аудиты в цехах, по результатам которых ставим оценку, поэтому у цеховых команд всегда есть стимул улучшаться.

Оценить 5С очень легко, потому что мы разработали доступные стандарты взамен замысловатых вопросов по системе 5С. Стандарт по 5С представляет собой фотографию приведенного в порядок рабочего места.

Мы внедряем предложения наших сотрудников, на данный момент ведется изготовление специальных сортовиков, прототип которых был разработан наладчиком СПУ. Нам важно заинтересовать людей, вовлечь их в процесс преобразований, поэтому директора периодически посещают цеха и разговаривают с рабочими. Люди могут задать им вопросы о наших заказчиках и направлении, в котором движется компания.

В заключение хочу привести наше Видение:

Мы понимаем, что Лин – это не просто набор инструментов, а целая философия, поэтому наша цель – сделать Лин образом жизни нашей компании.

Официальный сайт Компании «Новомет» — http://www.novomet.ru/

Автор статьи Яна Батуева — инженер по качеству отдела организационного развития Компании «Новомет»

Об авторе: