Комментарий удален редактором в силу своего нецензурного содержания.

Братский алюминиевый завод является самым крупным заводом в мире по производству алюминия. Он известен не только рекордными мощностями, но и тем, что с 2005 года БрАЗ перешел на совершенно инновационную производственную систему.
Но, к сожалению, на данный момент Братский алюминиевый завод остается практически единственным в России предприятием, где руководство не побоялось рискнуть и осуществить столь радикальные перемены. Руководители других российских заводов пока не спешат перенимать опыт БрАЗа и это можно связать с рядом причин.
Прежде всего, опыт БрАЗа можно и даже нужно использовать не только в металлургической промышленности, но в других областях, включая малый бизнес. Именно развивая собственную производственную систему, БрАЗу удалось повысить свою эффективность. Реорганизация никогда не бывает легкой. Выявить и эффективно использовать все необходимые для успеха условия является сложной задачей, и лишь немногим удается избежать ошибок на данном пути. Но, как показывает опыт БрАЗа, именно эти немногие и добиваются устойчивых организационных изменений и соответствующих стратегических результатов.
И одна из главных проблем при реорганизации это сопротивление сотрудников. Это вполне понятно, ведь перемены обычно порождают тревогу и конфликты, и не все верят в их необходимость. Новая производственная система БрАЗа держится исключительно на людях. Главный лозунг БрАЗа: «Сломай стереотип», т.е. «измени свое мышление, сделай жизнь лучше, не поддавайся своим страхам».
Для изменения мировоззрения сотрудников необходимо соблюдать некоторые очень важные условия, ведь сотрудники могут согласиться на изменение своего отношения к работе только, если понимают и принимают цель преобразований. Весь корпоративный контекст, например система поощрений и вознаграждений, должен соответствовать новым поведенческим установкам, на которые вы ориентируете сотрудников. Они должны уметь выполнять то, что от них требуется в условиях преобразований. И уважаемые ими люди должны во всем показывать им пример.
Опыт БрАЗа исключительный в своем роде, ведь для такого крупного завода, где сегодня работают 4 тыс. человек, срок реализации реорганизации составляет 5 лет, и за эти 5 лет заводу удалось фактически невозможное. И главная заслуга принадлежит управляющему директору Филиппову Сергею Викторовичу. Он смог изменить мировоззрение сотрудников за столь короткий срок, хотя некоторые управляющие не видят даже необходимости что-либо менять, что говорить уже об изменении мышления их подчиненных.
Другая проблема заключается в том, что прежде чем планировать какие-либо изменения в организации, нужно четко понимать зачем проводить реорганизацию и во имя каких целей. Таким образом, нужно определить смысл данных изменений, т.е. сформулировать идею. Скорее, это идея, способная объединить сотрудников, увлечь их и стать движущей силой всей реорганизации. В противном случае, работники не будут понимать того, что от них требует руководство, и реорганизация не преодолеет сопротивления, которое неизбежно вызывают перемены.
И такая идея существует у БрАЗ, и это, на мой взгляд, еще одно преимущество, которое помогло предприятию повысить эффективность производственной системы. Эта идея заключается в создании среднего класса, который состоит из высокообразованных, добросовестно исполняющих свои обязанности, участвующие в развитии предприятия люди. С достойной заработной платой, более 2 тыс.долл. А главная цель производственной системы БрАЗа является повышение производительности труда и как следствие достижение лучших показателей по себестоимости, экологии и безопасности труда.
Идея и цель предприятия делает БрАЗ социально ответственным, что безусловно является новой тенденцией в российской экономике. Наряду с тем, что зарубежные заводы и предприятия уже много лет уделяют особое внимание корпоративной социальной ответственности, российские компания только начинают обращать на это внимание. Поэтому БрАЗ выбрал правильное направление для своего развития и это еще одно преимущество перед другими заводами и предприятиями. В дальнейшем хочется ожидать, что Братский алюминиевый завод не остановится на достигнутых результатах, а будет динамично развиваться. При этом, результаты эффективного развития БрАЗа подтолкнут другие российские предприятия к переменам и реорганизации собственной производственной системы.

Подозрительно неожиданно в разных темах возникли посты-оды, воспевающие ПС БрАЗ. :) И главное, в одно и то же практически время 23-24 марта, хотя до этого целый месяц был полный штиль в данных темах.
Такое ощущение, что «вздрючили» всех на очередной оперативке и заставили написать посты-оды в срок не позднее 24 марта! Иначе все увидят «маму Кузьмы».
Мы же не глупые, видим сами, что у БрАЗа хорошо, а что плохо и мнения разные послушали, и выводы свои сделали. Опыт БрАЗа интересен бесусловно.