«рассматривает в целом «бережливое производство», как оптимизацию издержек и считает, что Lean как любая концепция менеджмента имеет свой жизненный цикл».

Т.е. зам.министра воспринимает Lean как временную модную идеи для оптимизации издержек? А Вы говорили что он в теме?
По итогам встречи, много вопросов:
1. 1. Обсуждали ли вопрос – как практически подойти к разработке программы для ФГУП и ФКП? По крайне мере, должна быть исходная информация и контакты с этими предприятиями.
2. 2. «опережающего обучения методикам бережливого производства работников предприятий, находящихся под угрозой массового увольнения». Как это может выглядеть практически? В регионе большое предприятие, где нужно треть людей сократить. И их предлагается обучать Лин? Зачем? Это обычно люди менее квалифицированные, менее способные, предпенсионного возраста. А у меня виденье – нужно обучать лучших, более талантливых. Потом, другой вопрос. Эти люди распознают, что они в тусовке увольняемых. Какова будет у них мотивация, настрой? Госбюджет конечно можно попилить, отчитавшись по программе всеобщего переобучения масс трудящихся. Но к Лину это какое отношение имеет?
3. 3. Была ли договоренность о второй встрече?

Да, Александр. Зам.министра именно так  на сегодняшний день воспринимает Lean. Вместе с тем, он не стал с нами спорить, а предложил на деле доказать обратное. То что в обществе преобладает такое восприятие бережливого производства какое сложилось у Станислава Наумова, есть большая проблема для всех нас и главная причина такого положения дел  —    успешные примеры внедрения Lean в России  сегодня скорее исключение чем правило. Станислав, совершенно справедливо сказал нам что сейчас нужны не лозунги и призывы, а конкретные дела, примеры, которые смогут убедить даже самых заядлых скептиков и выразил готовность всячески помогать нам чтобы таких примеров стало как можно больше.
Относительно Ваших вопросов.
1. По ФГУПам  и ФКП, сейчас формируется перечень этих предприятий со всеми исходными данными, эта работа займет какое-то время. После чего я предложу партнерам по Объединению провести закрытое обсуждение проекта исключительно среди тех, кто хочет и может  участвовать в его реализации. Чтобы не тратить время на споры с теми  кому нужно лишь поболтать.
Открытое освещение начнется лишь после старта проекта, будем показывать всем заинтересованным сторонам — «было — стало».
Надеюсь конструктивное большинство меня поддержит.
2. Относительно опережающего обучения  с Вами полностью согласен, более того, возможно Вы не знаете, но в рамках этой программы в ряде регионов уже проводят обучение «бережливому производству», причем кто только не преподает — всевозможные  ПТУ, СУЗы и т.п. О качестве такого «образования» говорить не приходится. На самом деле задача у таких «энтузиастов» от бережливого производства в большинстве своем одна — любой ценой освоить бюджет, а дальше «трава не расти».
И нам с Вами (тем кому это интересно), предстоит со всем эти разобраться и найти здесь такую модель ГЧП, которая будет создавать подлинную ценность.
Для начала нужно пойти в центры занятости, региональные Минобры, Минпромторги и ТПП, разобраться с тем что есть уже на сегодняшний день, разработать свой вариант  обучения, апробировать его в одном регионе, и затем при поддержке федеральных властей распространить повсеместно.
Этим также могут заняться участники Объединения «Бережливая Россия», каждый в своем регионе по согласованию от  имени Объединения, и получив поддержку Минпромторга РФ.
3. Мы в плотном, рабочем контакте, встреча состоится тогда когда в этом возникнет  необходимость.

Комплексными преобразованиями управления предприятиями и, в частности, производствами занимается множество разных сил. Напомню, что созданием АСУ, например, начали заниматься где-то в 70-х, если не раньше. Сейчас (уже давно ) это вылилось во внедрение ERP-систем (как правило, дорогие и амбициозные проекты). В основе этого, как правило, лежит стандарт MRP-II, который реализует идеологию расчета потребностей в материалах и расчета расписания операций сверху. Внедрение такой системы управления связано с огромными затратами и переделкой (ломкой) под «систему» существующей культуры. При этом, с огнем не сыщешь удачного внедрения MRP-II (большинство внедрений неудачны). Система очень негибкая и затратная.
Этот рынок сейчас очень сильно раскручен, специалисты по системам SAP, Axapta и др. сильно востребованы и дорогостоящи. И к этому давно привыкли.
Почему я об этом говорю. Не исключено, что на ФГУПах были и продолжаются попытки внедрения ERP, и там сформировалась или формируется определенная «культура», принципы которой в корне отличатся от принципов TPS/Lean. Более того, у этой культуры очень много идеологических и силовых защитников. Они будут в оппозиции к Лин, это нужно учитывать. Эти люди, как правило, занимают на предприятиях ключевые должности: директор по экономике или финансам, IT-директор, их подчиненные и др.
Кроме подхода ERP/MRP есть MES, BPR, не говоря уже про TQM, 6 сигм, ТОС.
Идеология существующих систем управления на предприятиях ревностно охраняется этими силами и их партнерами (консультантами, которые кормятся на внедрении и поддержке).
Думаю, среди всех предложенных ФГУПов нужно выбрать (после знакомства и возможно даже после обследования) те, где такое сопротивление минимально и где руководство готово к изменениям, в частности, к внедрению ЛИН.

Вячеслав, этого, на мой взгляд,  недостаточно. В обсуждении Вам могут создать иллюзию, что они не против и готовы. Считаю на данном этапе более важными вопросами: список ФГУПов, контакты с руководством ФГУПов, с каким статусом туда приходить (ключевой вопрос). Отбор должен быть многоэтапным. На первом этапе интервью с первыми лицами. Если есть заинтересованность, то экспересс-обследование предприятия (гемба, собеседования к ключевыми сотрудниками). Опять отбор. Далее — планирование и обсуждение с руководством отобранных предприятий пилотных проектов. Кадровые вопросы упускать нельзя. Иначе утонем в склоках и противостояниях.