Oпрос. Совместимость lean и русского менталитета
13 Апр 2009 Павел Рабунец в рубрике Интересно | 13 комментариев
Загрузка...
Загрузка ...Последние два поста были посвящены очень актуальной теме: русскому менталитету и тех трудностях, которые могут возникнуть при внедрени lean в России. Также я говорил о возможном рецепте или секрете того, как, несмотря на наш пресловутый менталитет, можно применять с успехом идеи Тойоты.
В вопросе о перспективности применения инструментов lean на российских предприятиях лично я, и другие авторы блога, занимаем позицию оптимиста. Нужно лишь ежедневно и с полной отдачей, или как писали в комментариях «Шаг за шагом, вдумчиво, планомерно и все вместе!». Постоянное, непрерывное совершенствование. Это и есть кайдзен.
А как думаете вы? Lean и русский менталитет: есть ли шансы? Предлагаю принять участие в нашем опросе.
Помимо участия в голосовании не забывайте оставлять развернытые ответы на вопрос в комментариях к этой записи.
Рекомендую:
Ежедневно и с полной отдачей!
Концепция бережливого производства с оглядкой на русский менталитет
Что спасёт от кризиса?
Об авторе:
Павел Рабунец
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. Отвечает за развитие издательского направления - Leanbooks.ru. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
Смотрите также:
Трекбеки/Пинги
- Бережливое производство с оглядкой на русский менталитет | Leaninfo.ru - [...] Oпрос. Совместимость lean и русского менталитета [...]
Оставить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Уже 15 человек проголосовало, но до сих пор к этой записи и к этому опросу нет ни одного комментария…
Смело делитесь соображениями! Lean и русский менталитет… Что думаете по этому поводу?
Павел, лично я проголасовал по варианту «Да, конечно, совместимы», поскольку счел его наиболее соответствующим своим соображениям. На мой взгляд больше подошел бы вариант «Бережливое производство не зависит от ментальности»! Ведь ЛИН — это система организации производственных отношений, тогда как менталитет это лишь способ мышления, обусловленный геокультурной средой, который просто определяет — с какой стороны надо взяться за дело. Менталитет ни как не влияет на саму систему, а вот способ взаимодействия с людьми определяется во многом именно менталитетом. Или, другими словами, менталитет определяет вектор приложения усилий.
Дмитрий, респект!
И тогда в недалёком будущем в европейских странах будут говорить о русских достижениях — имеющих ценность для мирового потребителя… А пока ведь говорят о невежестве русских, водке, и название «Россия» ассоциируют с сырьевой базой. Нам очень необходимо показать западу в будущем реальные достижения, и для этого перестать одеваться в менталитетные штаны)))
Я тоже не вижу связи между этими понятиями!…
Комментариев действительно маловато будет…
Никаких сомнений — совместимы безо всяких но. Ведь речь идет о наличии либо отсутствии здравого смысла. Не очень понятно. почему именно русского, а не российского… оговорочка?
Конечно совместимы, но сначало надо выгнать весь сброд и непременно стимулировать нормальных людей.
Всем привет!
Считаю, что бережливое производство полностью совместим с нашим менталитетом как и с любым другим. Нужно сломать стереотипы и «советские» убеждения в головах нашего народа. На мой взгляд не бывает сброда и необучаимых людей. К любому человеку можно найти свой подход и найти ему подходящую работу, главное выявить его способности и предпочтения.
Интересно, кто эти люди, что признают несовместимость русского менталитета с LEAN ?????
УДАЧИ авторам данного блога!!! Вы делаете очень нужную работу для преобразования нашей страны!
Александр, спасибо за Ваши пожелания!
Порой кажется, сломать «совдеповские» стереотипы вообще не реально, настолько они крепки и выдержаны десятилетиями… за редкими исключениями! Наверное, они сами скоро пожелтеют осыпятся, как поздней осенью листва!
Все срвместимо и все применяемо, НО… прежде чем что-то внедрять необходимо завоевать доверие рабочих. Нельзя быть кабинетным лидером и вводить нововведения с позиции «Я начальник — я все знаю лучше вас». Если рабочий будет доверять руководителю, то он сам, может того и не осознавая до конца, будет производить улучшения в своей работе, работе участка. И еще, я считаю, что грамотный управленец просто обязан создать такие условия работы, при которых рабочему будет интересно работать, а не отсиживать положенные часы.
Разговор про менталитет — это, на мой взгляд, отговорка для неудачников. Медведя в цирке учат на велосипеде кататься…
Да, российский человек не любит стандарты и старается обойти правила. Но это потому что стандарты такие. А так мотивация у всех одинаковая — внимание, похвала, успех, лучше других.
Как-то показывал рабочим ролик где японцы работают на конвейере. Мои заворчали. «Вот же бедняга» — говорят — «Постоянно одно то же. Мы так не хотим».
«Да» — говорю — «Есть сложности. Зато он придумывает как улучшить и упростить свою работу. Какую-нибудь штуку может изобрести. Внести предложение или сделать все сам. А руководство ему спасибо скажет и в пример поставит!!».
Смотрю — мои притихли )))
Откажитесь от лозунгов, призывов и установления целей для рабочих,
требующих «нуля дефектов» и выхода на новый уровень производительности.
Такие призывы лишь вызывают враждебность, поскольку в
большинстве случаев низкие качество и производительность на совести
системы и, следовательно, не подвластны рабочим.
Учредите лидерство . Целью руководителей должна
стать помощь людям, совершенствование станков и приспособлений,чтобы они работали лучше. Нужно пересмотреть методы руководства по отношению как к менеджерам, так и к производственным рабочим.
Сделайте так, чтобы все в компании работали вместе над коренными изменениями. Преобразование — это работа для всех.
Разрушайте барьеры, которые лишают постоянных рабочих права гордиться своим мастерством.
(Э. Деминг)
А вы рабочим кино — смотрите какие японцы хорошие, а ваши нехорошие. Скажите им спасибо за то, что они вам в морду не дали.
Ума у тебя — НЕТ!!!
Игорь, какая замечательная, очень правильная цитата Деминга.
И какое агрессивное продолжение от вас лично… Давайте будем корректнее, пожалуйста.
Какое кино про японцев имеете в виду?
Ничего нового в «бережливом производстве» нет.
Ещё в СССР, где были умные руководители, было и наше японское Lean, и многое другое.
Игорь, поделитесь, пожалуйста, информацией насчет «нашего японского Lean».
Ну а насчет новизны бережливого производства — да, наверно вы правы. Если посмотреть с точки зрения истории концепции — lean это всего лишь переосмысленная производственная система Тойоты, которая в свою очередь, можно сказать, есть развитие идей Форда и решений многих других великих людей.
И всего несколько главных составляющих — понятие ценности, потерь (муда), точно вовремя и дзидока (автономизация). Плюс стандартизация и при этом непрерывное совершенствование. И в самом центре люди. Все просто удачно соединилось.
Видели «дом TPS«?
А вообще же — в этом ли суть, насколько ново, если это доказало свою действенность?