Часто мы пользуемся поисковиками, как привыкли в обычной жизни при общении с людьми – просто задавая им вопросы. Составляем типичное вопросительное предложение – как и положено – со знаком «?» на конце. «Как сделать ремонт?», «где взять деньги?», «что делать?» и другие. В свете мирового экономического кризиса, не миновавшего и Россию, уместно спрашивать Яндекс и Google нечто подобное – «Что спасет от кризиса?», «Как поднять эффективность?», «Как не обанкротиться?».

Уже довольно давно Яндекс предлагает поучаствовать в лабораторной работе под названием «Есть вопросы?». Суть ее заключается в том, чтобы создать билборд с важным ответом на важный вопрос. Но изюминка как раз в том и заключается, чтобы давать ответ, только подразумевая, о чем спрашивают пользователи. Например, на вышеобозначенные вопросы про кризис вполне объективным и правильным я считаю ответ «Бережливое производство». Впрочем, я верю, что применение бережливого производства (Производственной системы Тойоты, Кайдзен) поможет найти ответы и решения не на одну сотню вопросов и проблем в России.

Ведь концепция бережливого производства позволяет повысить эффективность деятельности предприятия в целом и отдельных производственных единиц без серьезных капитальных вложений. В частности, при внедрении бережливого производства значительно снижаются запасы сырья и материалов, незавершенного производства и готовой продукции, что ведет к сокращению затрат. Благодаря методам производственной системы Тойоты можно добиться заметного сокращения производственного цикла, снижение времени и количества переналадок до минимума, что позволит выпускать разнообразную продукцию небольшими партиями и оперативно реагировать на потребности рынка. Производительность труда на предприятии, работающем по принципам бережливого производства, повышается, а качество выпускаемой продукции неизменно растёт.

И что очень важно – все это характерно и актуально и в условиях крайней недостаточности ресурсов. Применение методов бережливого производства и производственной системы Тойоты способствует поддержанию на высоком уровне показателей оборачиваемости и рентабельности, а значит эффективности компании.

Ниже представлен результат лабораторной – тот самый билборд с важным ответом для будущего каждого и всей страны.

А как вы думаете – применение методов и инструментов бережливого производства позволяет пережить кризис и остаться на плаву? Или возможно даже оказаться в выигрыше? Тайити Оно, Сигео Синго с соратниками в компании Toyota доказали оба утверждения на собственном примере еще в середине ХХ века. Ведь недаром сотни компаний по всему миру приняли и принимают идеи Тойоты как единственно верные и безоговорочные. Но сейчас можно ли рассматривать данную управленческую и производственную концепцию как спасительную и безальтернативную? Я считаю именно так.

И еще – для вас «Бережливое производство» – ответ на какой вопрос?

Рекомендую:

Сбербанк выбирает Бережливое производство

Обретая Toyota production system

Об авторе: